近期，安居煤矿以12340工作思路为引领，以“基础强化年”定位为支撑，推进制度“废、改、立”工作全面铺开，促进了企业内部管理进一步制度化、规范化、科学化，为安居煤矿的发展提高有力保障。
全面性整合，询问听取意见。该矿企业管理科对安居煤矿2015年、2016年度两个年度下发的各类管理制度进行了全面梳理分类，并形成了制度清单。制度建立各牵头单位对制度的落实情况及在执行过程中存在的问题进行了汇总整理，组织研究提出相应制度的“废、改、立”意见和建议。
总责分离，全面的深化。通过对现有制度逐一“过筛子”，各职能部门齐头并进，立足长远，通盘考虑，对于实践证明行之有效的制度，予以重申，着力抓好落实；对于不适应当前发展的“僵尸制度”，予以废止；对于与新形势新任务新要求不相适应的制度，予以修订完善；对于制度缺位的领域，研究建立新的制度，全部铺开“废、改、立”工作。
网络化提交申请，编制工作发放。在完成分头修订后，由企管科负责将各单位报送材料进行汇总编制，形成制度汇编，并牵头组织相关单位人员对汇编内容进行集中审核、校对，最后，交由矿办在OA办公系统平台设立“安居煤矿管理制度”专栏模块进行发布实施。
