近期，花园煤矿各工区不断深化内部安全生产管理，严把质量关口，向现场要安全，向人员要质量，通过向不规范行为“动刀”，实现了规范操作、质量达标、安全生产的“新高度”。

该矿以打造安全生产标准化建设标杆区队为目标，用强化管理、转变观念、提升素质“三板斧”，狠抓现场安全生产标准化建设。制定涵盖组织建设、生产责任、质量奖罚与考核等方面切实可行的管理制度，减少工作中的不规范行为，提高工作效率，切实做到事事有人管、件件有标准、事事有考核、处处有监督，从制度上使队伍建设和安全生产有章可循，达到良性循环的安全质量作业过程。

在发展基本办公时中，该矿的要求各地队队组长对办公的任一道程序都得剖析可靠产品的规则一丝不苟组织结构、绝不允许执行命令。对办公时中发现的可靠产品问题定性分析原因，汇报經驗，能够 责任事故追责，逐渐从而提高监管者公司员工的的规则化意思、产品意思、可靠意思和精微化监管意思，竭尽全力使現場产生的任一款缓解、任一道程序时间段是处理原因下，推向区队可靠产生的规则化建设规划向更高一些档次前进。从严开展可靠产品评价及信息可靠产品查检处理办法，明确把握好可靠产生的规则化现况原因，对各队组可靠产生的规则化办公从严测试，对违范可靠产生的规则化监管处理办法的队组和公司员工从严兑付奖惩，将测试结果显示及时的对外公布，能够 测试奖优罚劣，让区队间、队组间、公司员工间共同辅导，促进公司员工比学争先的良好性。