近日，运河煤矿成立优化掘进管理与施工领导、推进小组，深化“提质提效”主题实践活动，制定优化掘进管理与施工方案，进一步提升矿井掘进管理单进水平及功效，。

该矿以掘进“提质提效”为主线，优化掘进施工工艺及现场管理水平，内部挖潜提高掘进工作热情，全面提升单进水平、掘进工效，实现掘进施工高效性、连续性、合理性，进一步缓解生产接续压力，为实现安全、高效生产创条件。

该矿对相关职能部室及区队进行职责明确，任务强调，要求专人负责掘进工作管理，专人对接监管。对掘进工区实行“日考核、周总结、旬分析”制度，并优化现场组织，做好现场施工系统思考、统筹管理。继续定期组织掘进相关管理人员外出对标学习，重点对掘进管理制度、设备使用、人员配置、支护等进行对标学习，查找掘进施工中的不同点，找出适合矿井掘进管理制度及施工工艺。根据现场情况，由推进小组成员适时进行掘进提效跟班，查找掘进现场的制约因素，摸清摸准掘进提质提效推行情况，多看、多问、多听、多交流。同时定期组织召开掘进提质提效会议及掘进工效竞赛、学习活动，查找出制约因素，进一步优化掘进施工工艺。

活动开展以来，该矿生产技术部进一步优化采区、工作面系统设计，最大限度简化生产环节，充分利用现有的煤流、分矸系统，减少不必要的用工量及工程浪费。继续优化支护设计方案，加强工程质量管理及生产计划管理工作，重点抓好巷道一次成巷和过程动态管控，提高掘进工效。

机电技术部加大机电精细化管理，对机电设备的操作、保养、维护等加强重点管理，降低设备故障率，延长设备使用周期，服务好现场生产。针对日益复杂的现场条件，结合现场实际情况，通过小改小革加强机械设备对现场的适应性，并积极调研适用于现场的新型设备、工具，提高机械化程度，提高掘进效率。

安全监察部进一步优化管理方式，严格按照规程措施要求对现场施工进行管控，做好现场掘进指导，加强规程措施现场落实监督。生产调度指挥中心则注重加强对各掘进迎头的调度、协调工作，保证煤流、分矸、运输等系统畅通。

此外，该矿掘进区队不断策划了非常严格过程中进展及过程中水平考虑基准规范，坚持基本原则“严、细、实”基本原则，内容涵盖跟班区长、班主、初步验收员等各级政府人群考虑基准规范、量化分类基准规范、种类激烈安全措施等，并积极参与只能根据月度总结策划排定图解道路施工策划，量化到整天、一个班，更加方便前中期定位考虑。