根据生产接续安排，1315、3305工作面及北三深部系统的形成是该矿2018年掘进工作重点，为确保巷道工程按期完成，该矿成立了重点工程掘进生产协调保障小组，集合优势力量，科学统筹协调、全面部署保障，为掘进生产保驾护航；对掘进重点工程进行奖惩，明确任务目标，细化各自责任，精确量化考核，激发干部职工工作热情。
奖惩包括工程量激励、月度进尺考核、设备完好奖励和巷道竣工奖。工程量激励，量化到每个班次，奖惩到每个班组，涉及到每名当班矿值带班人员，使压力和动力传递到每一名干部、每一位员工。月度进尺考核，各区队超额完成计划进尺的，超额完成1%-20%，给予3万元—8万元不等的奖励，超额完成20%以上的给予10万元的奖励，另对工区区长、书记、主管技术员各奖励500元—1000元不等，最高可获奖2000元；欠计划进尺的按照相同比例进行考核，奖罚具体到各迎头，更加精准，鞭策激励作用得以充分发挥。结合各掘进迎头机电设备多、使用频度高、维检工作量大的特点，推出设备完好奖励，促使各工区加强设备维护维修，降低机电设备对生产的影响。另外，该矿为激励领导小组成员，还设立了巷道竣工奖，各井巷工程能够在排定时间节点前完成，对领导小组成员奖励1000-3000元/人，而领导班子成员不参与任何奖励，未能按时保质保量完成任务的，将根据工期延迟情况，对包保小组成员处罚1000-5000元/人。
与此同样，该矿还建成了关键性建筑项目掘进攻坚小组，与保障协调小组齐驱并进，矿长任总组长，副总以上领导任副组长，各专业科室及工区管理人员为小组成员，攻坚小组从生产协调、技术指导、机电设备维护保障、现场安全管理等方面对工区生产进行指导和帮扶。
为保护那项事情有条不紊确定开展，文件名中还各种相关规定每月确定闭幕次互相配合会，由各种相关组织对各掘进迎头事情进展、普遍存在直接影响、施工现场改变确定通报批评范文，对必须要 确定联系互相配合化解的毛病，多化解，以可达到提质提效的目地。
迄今为止，阳城煤电博大机关干部企业员工激昂激扬、有了信心派气、自若不迫，坚持什么“不可靠不分娩，抓可靠促分娩”的的原则，树立本客户职员作，通力协作，各尽其责，分线军事行动；互相搞好团结一心，拾遗补漏，团结一心会战，为推动客户的改革的实质自动升级、不间断趋势、稳中求进奋勇前进供献着自已的爆发力。
■ 阳城煤电 刘鵾臣
