会议分为三个阶段开展，即学习调度值班制度；各部门与会人员就调度工作环节中的问题和要求展开研讨；对调度工作做进一步完善。
会上宣读了《调度值班制度》；综合管理部、企管劳资部、运营中心、运行工区等部门与会人员针对调度制度进行发言，并提出合理化建议；总经理助理兼生产技术部经理王亚林对调度制度做了进一步诠释，就各部门提出的合理化建议进行一一反馈，细化任务，明确责任落实，确保安全、生产、经营各项工作落到实处。
会议平板的标准的，平台指挥系统指挥调度员要明确化指挥系统指挥调度职能部门操作职责、标准的、权限管理、职能部门的标准的、操作內容的标准的，在日常事业事业中带动重任心和操作力道，干好本职操作，树立什么指挥系统指挥调度员形像，更大效的为平台制造操作确立基本条件。
