9月4日下午，物流公司管理制度推进会在调度会议室顺利召开，各职能部室管理人员及企管劳资部全体职工参加了会议。物流公司负责人满其升提出公司各部门要在实际工作中总结经验，对原试行制度进行进一步梳理、修改，力争年底前形成一套物流公司自身特色的管理体系。

首先，参会人员统一学习了集团公司下发的《规章制度管理办法》，对规章制度的建立管理工作有了更明晰的认识，明确了物流公司要在集团公司制度体系的框架下建立符合自身特色的规章管理制度。随后，十个部门依次汇报了归口范围内的制度建设情况，其余部门进行点评，通过这种互相点评学习的方式，无所规避，公开说明，群策群力，在思维的碰撞中产生火花，促进了物流公司的管理制度建设工作。

我局，自物流我司单位快递工司试运行来说，建设五套正规、建全、先进性、推陈出新的维护监督制度管理工作体系是物流我司单位快递工司持续在探求的维护目标值，也将是物流我司单位快递工司一系列常抓一往无前的紧迫级任务。