近日，由运河煤矿工会牵头，经过各区队前期的精心编撰，该矿为各区队印制了60余万字的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，目前已经发放到各区队，为各区队考核管理工作提供了依据。

该矿推行“五好区队 六好班组”建设管理体系，是对区队内部“自治”的强化。先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产。实行区队班组自主管理，就是恪守“管生产必须管安全，自己的安全自己管”的安全理念。工区通过建章立制、细化标准、明确职责、严格考核，形成岗位自律、班组自控、区队自治的安全管理模式，强化安全生产管理预防、预控、能力，从而实现安全高效生产。

此次印制的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，包括考核建设标准、煤矿安全规定的管理制度、党务工作制度、基层工会工作制度、安全生产责任制度、“六好”班组考核制度等内容，涵盖了基层区队的各个层面。

明确提出队依据“五好区队 六好队组”建筑的规格让做好了信息化，体制部工作管理工作标准规范做好继续分析与开展。用深度贫困的工作标准规范、干涉、激发、标准规范、增加现象平安产生；用经济性杠杆比例的帮助，进阶平安整体重任开展；用奖惩考察，激励队组及自己参与性的评奖的积极地性、积极主动性和自制力性，乘势而上做起平安程度再增加、平安重任深开展、执行程序效果素质更进阶，切实增加现象平安控管效果素质，确保平安产生。