今日，阳城煤电牢牢地需紧密结合集團我司推行两重防范体系关于规定，融入该矿实际上，发动各部门技术管理力量，再推新举措，全面布局完善安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设。

建章立制，夯实基础。该矿以《煤矿安全风险预控管理体系规范》为指导，编制印发了《阳城煤矿安全风险分级管控体系（试行）》，明确了工作组织机构，成立了由矿长任组长，副矿级领导任副组长，各职能科室负责人任成员的领导机构，落实了部门和人员职责，为安全风险管控工作开展奠定了基础。

组织培训，立足实践。为使双重预防机制落实到实处，该矿组织各专业部门、单位涉及构建双重预防机制的人员进行专题学习，并组织了风险辨识评估知识培训，对照标准，完善建立了《阳城煤矿安全风险分级管控制度》，构建了工作机制、年度辨识、各专业专项辨识等9项具体工作流程，同步完成了制度制定、台账建立工作，实现了风险管控机制由理论向实践运用的转化。

岗位辨识，全员防控。为了使全体职工能够有效的对安全风险得到掌控，该矿积极发动矿、科室、区队、班组、岗位五级人员力量，将岗位危险源辨识与“手指口述”法运用相结合，对全矿334个岗位进行安全风险分级辨识和管控，共辨识出存在的岗位风险、动态操作风险3817项，提高了职工对操作风险的防控能力。同时，该矿为每位职工制作了“安全提示明白卡”，方便在工作中随身携带，保障了动态安全。

再举新措，完善体系。为使双重预防机制得到进一步完善，该矿印发了《关于开展全矿安全风险预想预控与分级辨识工作的实施意见》，通过全方位、全过程排查生产单位各地点、各机台、各场所可能导致事故发生的风险点，确定风险等级，逐一明确风险点、风险类别、风险管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的风险预想、预控、闭环治理机制，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

该矿乐观进行双防管理构建步调，紧凑引领领导制度创业扶持、团体综合部署工作好处，建立完善制度机遇，改善具备有阳城少数民族特色的全方面、立休式可靠可能性管理与危险源大排查生态环境治理体系中，进每一步改善了煤矿可靠可能性管理力量和层次。