今年以来，根据集团公司与企业签订的2017年目标责任书和重点工作责任分工，运河煤矿结合矿井实际，年初制定下发了《关于对2017年度责任目标及重点工作进行分解实行责任包保的通知》，对集团公司2017年度各项任务目标和重点工作责任分工进行了详细分解，成立了领导小组，明确了责任单位、责任人和分管领导，并提出了具体工作要求，能量化的工作指标一律进行量化。
按照时间节点要求，该矿对1-9月份的完成情况进行了调度，根据调度情况，各单位各项工作正在按照集团公司和矿相关要求，积极稳妥的推进中。
经济目标中的利润目标完成情况，通过采取做好开源文章，实现稳产高效。加强煤质、营销管理，实现产销平衡，最大限度增加收入，以预算管理为抓手，强化成本刚性管控，落实好“避峰填谷”、“修旧利废”等一系列降本增效措施，解放思想，创新工作，寻找降本增效新途径等措施，较好的完成了利润指标。
管理目标中的进一步深化薪酬制度改革、完善人事档案管理制度等完成情况，主要采取了深化薪酬制度改革、完善劳动定额。根据运河煤矿岗位设置情况、岗位劳动强度、岗位职责变动情况以及工资收入分配情况，对部分岗位的岗位绩效工资进行了调整，使薪酬分配与岗位价值进一步挂钩，薪酬分配进一步趋于合理。根据洗煤厂手选改造情况，重新修订的洗煤厂劳动定额，确保洗煤厂工资收入能够按照月度入洗量多少在合理空间内上下浮动，既形成有效的激励机制，又能够保障全矿各岗位收入比例处于合理水平。完善人事档案，对全矿人员信息进行重新统计梳理，建立个人信息档案卡，下发人事档案整理实施意见，组织工区文书，有计划、有任务、有考核开展职工档案整理工作，此项工作稳步推进。
科技与创新目标中的成果及 “小改小革”等完成情况，1-9月份完成专利２项，通过鉴定项目３项并达到国内先进水平，完成小改小革23项，申报市级以上科技奖励项目9项等待评审。
完美企业开发计划中的提高了工人居住达成状况，该矿组装拥有超前的支护架影响工人劳功效果，力推大力推广开采机械自动化化新系统、装新备，既提高了了掘进工效，又充分考虑了煤厂安全的工程的规定。
