近期，为进一步加强供应商管理，物资公司建立了供应商全生命周期档案，实现了对供应商从准入到应用、处罚、淘汰全过程的动态监管。

物资公司从基础信息着手，对每个供应商的信息从企业基础资料、实地调研、质量反馈、业务量、日常考核等方面进行逐步完善，对每个供应商都建立了独立的档案，做到了对供应商的动态管理。定期结合以上信息对供应商进行考核，确定该供应商的合作范围和今后合作的意向。通过综合评价，促使供应商不断进步，提高合作的积极性和稳定性，从而指导今后的采购工作。物资公司接管“六矿一厂”采购业务时共2900余家供应商，经过不断地调研、考核、优化，截止到目前，有业务合作的厂商减至800余家，其中生产厂家直供率为93.26%。

只有建立完整的供应商管理系统，才能进一步提高供应商管理质量，进一步挖掘优质供应商，才能提高我们采购的产品质量，进而为各使用单位提供更优质的服务。