近期，运河煤矿在全矿干部职工的共同努力下，迎难而上，以提质提效、稳产增收、成本管控为生产经营工作重点，安全生产形势稳定，实现了较好的经济效益，提前两个月完成了年度确保利润目标。

该矿年内生产现场三安、四撤、两对接、一搬家、一缩面，水、火、有害气体、冲击低压等各类事故隐患与致灾因素较多。面对复杂的现场条件，该矿在生产管理方面盯紧现场、创新管理、多措并举，抓接续、保产量、促效益；大力推行采掘机械化新技术、新装备的使用，降低劳动强度，提高采掘效率；在煤质管理与销售管理方面实施源头控制，以质增效，加大营销工作力度，实现产销平衡；在成本管控方面，创新管理，多措并举降成本，牢牢把握开源节流与节支降耗两条主线，以预算管理为抓手，认真落实《成本管控考核办法》与《节支降耗、降本增效实施方案》，消除隐性浪费与过程浪费为抓手，以质量管控为依托，提升经济运行质量。

目前，该矿进一步继续贯彻落实好矿上半年工作会议上提出的“1234”的工作部署：“确保一个目标，突出两个关键，把握三条主线，打好四项攻坚战”。凝心聚力、沉着冷静、坚定不移的完成集团公司下达的全年争取目标。认真总结前期工作经验与不足，突出“转作风、提效率”与“查不足、补短板”两个关键点，牢牢把握安全生产的红线，生产接续的生命线，成本管控的底线，坚决打赢安全生产、改革发展、节支降耗、队伍稳定四项攻坚战。