近日，霄云煤矿在原有的基础对2018年的全面预算考核制度进行了又一次修订，在原有制度的基础上，加强了对分管助理的考核。

新一轮价格预算业绩奖惩是霄云露天煤矿不断施行的业绩奖惩系统工作管理，该系统工作管理包括了该矿每人每天工作制造人物、工作制造技术指标、产销量静态平衡、利润价格等单选题业绩奖惩知识。一起，坚定不移“日业绩奖惩、周总结会、旬通报批评、月奖惩”的理论依据，对完没办法工作制造目的的危害采取组织结构深入分析，该系统工作管理自推行至今以来，充沛调转了各机构工作制造运营工作管理的积正负性，驱动了机构杜六房加盟总部的工作制造运营目的的尽早变现。

当原煤产量、掘进进尺的旬计划低于考核指标时，将对相应负责人进行处罚。这是2017年以来霄云煤矿对全面预算考核制度的第三次修订，本次修订进一步强化了企业管理人员的责任分工，提高了管理人员的责任意识。目前，该矿由财务、企管牵头，把集团公司下达的预算目标层层分解到分管矿领导、归口业务科室、区队、班组，层层传导压力，形成了纵向到底、横向到边的责任落实机制和考核机制，为2018年任务目标的顺利开展打下坚实的制度基础。