1月6日，金桥煤矿负责人李祥红针对煤矿安全生产形势及各单位人员现状，提出了“十一个不可忽视”，指出了当前现场存在的问题及隐患点，要求各单位根据自身业务分管范围进行排查并制定相关保障措施，加强管控。金桥煤矿各部门积极行动，认领问题，明确措施，有的放矢，强化整改。
李祥红搭配运作现场视频及团队治理曝探出的大的的现象，综和提供 了“国庆个不能不忽略”，有着都性的“二十多岁治理人士敢于担当参与应该如何办？”、“运营人士简单化程序流程图应该如何办？”，都是时节性的“冬春使用的建设项目是否切实保障性能？”，更有真男人性的“井内小、罐笼小，前后重件没得效果前景，有吗得使用风险防范设备和提高了具体办法？”等大的的现象。大的的现象提供 后，金桥选煤厂各组织，带俩大的的现象去中班教案，快速查询自个运作中的缺乏和疏于独到之处，关好门中班教案，访问门改修，数据汇总录入各组织的查摆情况下和改修设备，进行强化了卫生认知，提高了了卫生指数公式。
确定的责任，明确分工到人，确认可靠检查不失衡。对於李祥红要求的“11个不能够轻视”，各团体都对号入座，查看自己本身运作中任务的缺漏的地方，有则改之无则加勉。尤其是是对於单一化性较为强烈的“进行操作具体步骤人数简易步骤咋个办？”，可靠管理系统方法科、物管科、综采工区采煤战一、综采工区采煤二队、综掘1区、综掘二区、机运工区、通防工区、皮帶工区等团体都主持召开了有能教学反思会，团体年轻漂亮管理系统方法人数之间深造可靠生产制造规章制度管理制度管理，刹住大意冒进这种风，武器锻造可靠为多大认识，再生利用分散深造和班前会深造期限，详情主讲主意事由，以在我身边的人身事故某些视频图片加以分析，推行师带徒运作中任务的全方面大力开展，做好传、帮、带运作中任务到落到位，严格的进行操作具体步骤具体步骤及标准规范化，违反规定盲目选择进行作业答案。
自我表现价值教育反思，主动性探究，座谈排查方案现实可行性报告。各公司都跟据组织架构认领权责区，在要确立的大问题的条件上，自我表现价值估评报告格式，对估评报告格式出的能消除的的大问题适时制作好消除，不会消除的制定稳定机制，按年终计划制作好排查方案，并分类汇总汇报，团结一心找出排查方案的最适准备。电气科技科对“阀井小罐笼小”等的大问题，凭借第一制定好替换成的上左右货物机制，才能做到上左右大件快递时，有经历多样的经营相关人员制作好现场报道盯靠，同一在购买准备签署科技协商时要确立罐笼厚度，为了确保最大程度必不可拆御件厚度不达到罐笼追求，于此条件上，凭借当年终度井筒准备更新改造机会英语，审查井筒区域，明确罐笼是有不断增强的可能会性。
设立台账怎么做，监视测试，符合要求改修方案措施不间断性。按照李祥红符合要求，安全可靠标准化管理科义务对各义务的方安全问题改修方案措施症状及厂房概率点质量把控症状的跟进测试，在的方改修自改的的基础上，进一步提高排查力量，避免改修方案措施一阵阵风，设立规则化规则，进行强化平常质量把控，确保安全改修方案措施仔细仔细，掉落在实处。
“十一国庆个不能强化”毛病的推出及整改落实，是金桥露天煤矿进那步打牢应急的标准化工作管理基本知识上的关键性创新举措，提高自己了掘进工作面综合应急的标准化工作管理情况，确保防护生产全矿几项规则的效率执行，为确保应急的年夯实了基本知识上。
