一是要组织召开讨论座谈反思会。王召强要求，要分别组织召开不同层级的讨论座谈会、反思会，对照张广宇总经理工作报告指出的九个方面的问题，特别是领导干部作风中存在的“审视后果浮浅，行为举动策略方法迷茫，运转策略方法浮飘，运转干部作风浮滑，小结运转浮夸”的“五浮”后果采取感触颇深的自检教育自我反思、反醒。官员班子团员要采用会议议程民主化过日子会的方式采取自我完善查摆、感触颇深解析；职能部门、区队基本要素，队组基本要素需要分头组织开展会议议程教育自我反思会，查摆人、查摆各个等级班子在“五浮”的方面留存的故障 ，解析主观原因，编写排查保护，利于程度的完善、风格的完善、办公的完善。
二是要超前谋划好春节期间开停工的安保工作。王召强要求，春节放假的停工验收要到点到面，全覆盖不留死角，特别是1313工作面切眼支架安装必须到位、不留隐患。停工当天，值班矿领导、科室值班跟班人员，工区区长或书记必须与工人同上同下，值班人员最后升井汇报；开工当天，生产口矿领导、科室人员分组下井开工验收，做到隐患不排除不生产。井上要做好各个地点消防隐患的排查，加强行车安全管理，保持井上下安全同部署同考核同落实。
三是要尽快制定目标管理责任书的分解工作。会上，总经理与各矿签订了2018年的目标责任书。企管部门要按照配档表的形式，把矿与分管领导，分管领导与分管科室、区队要层层签订目标管理责任书，做到有牵头部门、配合部门，明确目标、明确责任、明确奖惩，切实把集团公司与矿签订的目标管理责任书落实到实处。
四是要建全酬薪法规行政机构制度改革的实际的计划方案设计。安装张总运营经理标准，劳资部位要立即准备建全酬薪配资权法规行政机构制度改革计划方案设计，着力在配资权效益向苦、脏、累、险位置弯曲度，向的专业强、技木高、用作难、成就大的位置弯曲度，体现公平合理、公证、公布，体现人尽其才、才尽其用，充分地激励几大表层专业员工的积极地性主动的性。而且，又要制作好思维方式上政治生活运作，特俗要制作好想多从中捞钱、又没时间努力、又无特俗招式专业员工的思维方式上运作，保持比较稳定制造业企业的和谐温馨比较稳定和安全健康进步。
五是要严格落实善人才教育培养筹划工作任务。一是重视内部挖掘人才、发现人才、培养人才；二是注重人才在不同专业不同岗位之间流动锻炼，培养复合型人才；三是制定各专业切实可行的培训计划和培训目标，做到有目标、有方向；四是严加对各类培训效果的考核，明确培训老师和受培人员职责，与工资奖金挂钩，重奖重罚，提高“师徒”双方的积极性、主动性；五是采取“请进来、走出去”方式，取人之长补己之短。
六是扎实做好技术管理工作。按照总经理工作报告要求，生产口矿领导、技术管理人员要召开技术管理座谈研讨会落实总经理讲话要求。要坚持做到管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化。坚持科技创新、小改小革，大胆尝试推广应用新材料、新技术、新工艺。对1313面特殊地质构造和1308面变薄区超前制定应对措施，保持矿井均衡、安全、高效生产。
王召强号召全矿干部职工，要以集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议精神为指针，不忘初心，砥砺奋进，开启新征程，再续新辉煌，以更加优异的成绩为集团公司开创新局面做出更大的贡献。
