在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，张广宇总经理提出了用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化的“五优化”的总体指导要求。经过该矿干部职工的共同努力，金桥煤矿一月份盈利近4000万元，实现了开门红，进入二月份金桥煤质运销分部超前谋划，主动作为，以“五优化”入手开展工作，在抓牢煤炭质量、跟踪服务和打造狼性团队上下功夫，各项工作稳步推进。

在SEO业主形式上动脑筋急转弯。金桥煤质运销分部留住了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。

在优化网络范围页面布局上筛出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。

在优化提升运载的环节上写稿内容。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。

在调整煤碳房价上长实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，最近混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，新上破碎机，对生产的块煤直接破碎进混煤仓，全面提高煤炭价格。

在系统优化上品种上早起好步。交接后致使沒有洗煤厂，该矿煤种对应单独，现如今洗煤厂就在稳步推进的开发中，保守估计三五月放进适用。分布转型思维模式，前卫同客人沟通的技巧交流信息，同矿管理者汇报总结，客人必须那种的因素的煤咱们就洗这些的因素的煤，只要是能带来社会效益，沒有做不去，只是想不去。

在紧紧抓住传统的煤炭产品质量左右侧不少功夫。煤炭化验是生命安全可靠线，紧抓煤炭化验是关键，研发的的时仍然出来断层线、漏顶、伪顶、割底等现况，对混煤的水平反应太大。为完成早知情权、早防止，采取市场现状，分院每天晚上运营会前同运营、研发的的等部门熟知 煤炭化验事情、研发的的现况和地层的不同事情，地层标准出来的不并且，及时出坏主意、想探析，所采用管理岗位职工值带班指点和安全可靠员场地盯靠的方法的抓煤炭化验，并且抓好用户的进行沟通、解悉岗位，完成能调价的及时调价，煤炭化验差时不调价。

在抓好定位跟踪精准服务左右不少功夫。老企业客是老天爷，之后的的追踪的服务项目是作好销量的最重要的方法，不在触及红条，不违背规则的情况下下，以老企业客为中心点，会按照老企业客的市场供需分院通过着急的事急办、临事督促检查，优势快办的的方法追踪的服务项目，只老企业客有市场供需永远是有求必应，也进行各项台账怎么做的记录归档运作，实际做了日事日毕、日清日高，人单三合一。

在营造狼性开发团队上谋成长。分部不仅把煤卖出去，还要卖个高价格，在培养新人、人尽其才的同时，打造沟通+信任+慎重+换位+快乐的狼性团队，全员的团结协作能力、敬业奉献精神、业务技能水平大幅提高。

如今，地企内在联系互相支持，各煤种发运日常，四项的工作有一不紊刺激性，分院未能压紧脚步吸引代存，为节前收口和年前开工仪式发运做到位打算，事关达成零存储。