根据集团公司党委统一部署，金桥煤矿迅速行动，并结合工作实际，创新成本管控，对照向“七个方面降成本”“向十个方面要效益”展开大讨论，采取机关瘦身、工区精干的原则，从物管科、企业办、通防工区、运输工区抽调35人充实到洗煤厂。
为确保新调入员思想稳定，李祥红深入洗煤厂采取拉家常的方式与职工面对面交流。他说，去年金桥煤矿下半年累计实现利润总额1.43亿元，较预算增加1.13亿元，增幅为376.66%。下半年吨煤完全成本372.09元/吨，较预算降低 68.11元/吨，降幅为15.47%。说起经济数据李祥红如数家珍，他接着谈到今年一月份金桥煤矿实现利润3600万元，二月份在环保压力大、生产周期短的情况下实现利润2000万元。当前，在新旧动能转换的大背景下，在集团公司强势改革发展的推动下，金桥煤矿也正经历着一场深刻的变革，那就是新上洗煤厂项目，这个项目也是集团公司转方式调结构的关键工程，洗煤厂建成后，我们的产品更能满足客户需求、更能适应市场，我的企业才能保持持久的市场竞争力。
李祥红强调，岗位转换是大势所趋，随着煤炭技术开采的不断创新和科技研发的不断投入，我们将逐步取消夜班生产，最终实现无人值守。金桥煤矿自去年7月份正式生产以来，大家在各自不同的岗位上发挥了应有的作用，同时从加强制度建设、业务技能培训入手开展了一系列的活动，狠抓了薪酬制度改革，收入分配向“苦、脏、累、险”倾斜，同时对相关工作流程进行优化。
李祥红鞭策同学们说，不论是干之类事情都一斜个一直会到会的时候，而且这一个时候是要根据同学们一往无前奋发努力来进行的，只是你迅速适用于了工种，有效的进行的事情钓鱼任务，我门同学们的效益才有担保，我门才行够继承权爸爸妈妈们、抚育子女教育，才行非常好的保证什么是人生市场价值。也希望同学们提高思想认识从“中小型企业要不断发展，我该怎摸干”这一个服务大局去游玩前，脚踏板实地调查，严肃认真行事，做当上出色的的金桥人。
出席会议者表达出来，你们会更好地适应能力新任务岗位上、学校新技术、得出新影响，同時也请领军放心肉，不论任何在任何任务岗位上，不论任何考证挂靠任何任务，你们都可以尽职尽职。
该矿党群办、劳动者人事工作科工作单位承接人热情接待进行总结会会。
