“每日一题的第10条是什么？”

“王姐，你这可难不倒我。第10条是接地极应在主、副水仓各埋设一块（供电）”。

这是运转工区每日班前会例行开展的每日一题的问答活动。自2017年7月份“每日一题”学习活动推行以来，运转工区积极行动起来，每月底都会将下一个月的“每日一题”制作出来，发给每个岗位机台，并在工区微信群里发布，每天书写在会议室的白板上，让大家在上岗期间、空闲期间都可以进行学习。

“日常 一题”项目出自金桥选煤厂领导干部为上升人安全防护产出关键品质，上升完成力，而对人实行的人性本恶化管理系统举动。在运转工区的基本都数人是少管所转岗的的，事情生产经验和的能力过强，事情品质持续不断展现误差值，究其愿意最主要的是人对细则和平安基础知识理解的不不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果。要想让在职员工在短時间间内提生坚持创新驱动规定，就不得不从学校基础性抓住。为之，金桥矿井领军要求：“每一天让企业职员学校一道道题、一种事情真实案例，是每个人都能接受的问题”的人性化管理思路。

根据“天天一题”学促销活动，旋转工区的退休职工的安全性高认识渐次改善，做工作作用日渐升高，自我发展服务管理作用同质性提升。