二采区是该矿的重点接续采区，面对时间紧、任务重、岩性变化大等种种困难。该项任务的完成得益于以下几点：
首先是该工区管理人员全面组织发动，将计划进尺指标分解，采用“班总结、日考核”的方法，把计划进尺分解到各班组，生产任务并与迎头每个人的计件分数挂钩。
二是加强现场管理，抓好生产组织，调遣精兵强将，优化工时利用，配合矿下发的优化施工工艺的方法。在平时工作中，合理安排劳动组织，减少窝工现象，抓好施工质量，确保生产的稳定性。
三是追求区长、镇长、技术工艺员靠前指挥者，迅速解決安全管理保障加工中经常出现的繁多方面，事关加工的合适作业；四是严要求考评，日常“张贴”公布进尺、安全管理保障、评分状态，每顿饭早碰头会，解決安全施工工程中出现的中应方面，制给出中应创新举措，加强了事业利用率，为做到首季关门红奠定基本条件了基本条件。
