近日，阳城煤电下发了《关于进一步加强物资管控的通知》，明确管控重点，优化管理流程，力争今年二季度物资管控综合费用节约700万元的目标。

根据集团公司物资会议精神，该矿进一步深化物资月度“五清查”活动，积极引导职工坚持“物当钱管、库当家看”的理念，通过节支降耗、修旧利废、自主维修、物资调剂、以旧换新、报废销售等多种节约方式，推动物资管控落到实处。

该矿下达了“节约费用任务分解表”，将700万的指标细化分解，重点关注机电归口、综采归口、生产归口、电厂归口等7个重点业务归口部门，下达了二季度节约任务指标，明确了责任人、分管领导，进一步夯实物资管理的主体责任。

也，该矿从废旧回收物品工作计划书安全安全管理方法、废旧回收物品电商仓储安全安全管理方法、废置废旧回收废旧回收物品加工、增强机械设备自修幅度、要求废旧回收物品采办等几个方面进1步疏理全面了具体流程，也包括矿上级领导一月最少组织开展做次废旧回收物品研讨例会，例会前实地观察厂销量量废旧回收物品状态，数据服务长期堆积废旧回收物品新信息，科学研究加工的方法，带动存量量渐渐减轻；只能根据修理工作计划书及做完状态，全面修理考生的人为需求量预算套定额及建材需求需求量预算套定额，带动自己修理学习能力的改善，等一等。并且，进1步增强废旧回收物品需求业绩考核评价幅度，严厉是以需求需求量预算套定额使用业绩考核评价，并将各工作基层单位节超状态在上个月公资中业绩考核评价没有，加以改变各工作基层单位抓废旧回收物品安全安全管理方法的更好地性、自觉性。