近日，霄云煤矿印发《关于进一步落实物资管控工作会议精神的通知》，要求该矿各单位严格执行，确保集团公司物资管控工作精神落实到位。
2018年集团公司召开精益办落实物资管控工作会议以来，该矿结合张总提出的“向十个方面要效益，七个方面降成本”和集团物资管理要求坚定推进全面物资管理精细化相关要求，制定并落实物资管控工作会议精神措施要求，同时集团公司进一步下发了《关于彻底清查废旧、报废物资处置的通知》，提出了具体的工作范围及要求。为加强和规范物资管理工作，提高物资利用率，保障物资供应，减少物资闲置和资金占压，降低综合成本，提升整体效益，制定了该实施办法。
该实施办法坚持以张总提出的“向十个方面要效益，七个方面降成本”为指导，针对近年来该矿在物资管理工作过程中遇到的新情况新问题，着重对计划管理、仓储管理、废旧物资处理、物资管理制度完善、加强廉洁自律等方面作了进一步规范、细化和完善。
根据该实施办法的主要内容：一是加强月底集中提报计划管理工作，严格各路径审批，坚定能修的不买、能用旧的不报新的原则，对责任重重落实作出更加严格和详细的规范，突出可操作性；二是规范仓库管理严把质量关、控制安全库存减少库存积压。三是坚持加大闲置物资的处置力度，能以旧换新的进行折旧换新，没有使用价值的，按规定进行销售处理，尽全力回笼资金。
该实行办法反复强调，矿各方要制定考核机制具体的办法，重抓敲定，持续保持重中之重吸引防汛商品管理事情中中严重的问题，把防汛商品控制事情中充当一方面时不时性事情中。矿各归口部门乃至每一位员工非常要强化监察职能作用，对执行力防汛商品控制事情中思想不力的方依据考核机制威严净化处理。
