近日，从山东省煤炭行业协会传来喜讯，阳城煤电申报的“火电厂运行小指标竞赛”项目荣获“2017年全省煤炭企业管理现代化创新成果奖”二等奖，“地面精细化创新管理”项目荣获三等奖。

据了解，阳城煤电“火电厂运行小指标竞赛”开始于2010年1月，已在该矿发电运行队应用8年，现在已推广至其它电力企业，通过指标竞赛创新管理，采用“单项统计、单项奖惩、旬分析、月总结”的模式，使长期存在的锅炉排烟温度高、再热器减温水量大、锅炉氧量高、受热面壁温频繁超温等问题大幅度改善，提高了运行人员和管理人员在企业管理过程中一般规律的认识水平，使制定计划、组织执行、检查监督和总结提高等管理基本环节趋于完整和完善。

“砖面精密优化信息化管控”开端于201八年，该矿秉承“精、严、细、实、准”的原则英文，决定“什么事都人干、物物人管、到处都有规格、我们有测试”的细则要求，学习制定方案并全面推广了“345”砖面精密优化管控格局。凭借实施精密优化管控任务中，建造了“竖向究竟、跨页到边”的任务中规格和管控背景，可以减少了因任务中的盲点性和隨意性容易造成的卫生维护风险源，开拓了向精密优化管控要卫生维护的新采集体系，从而促使任务中过程模式化，维护管控各机组明确、提高效率、分工协作和长期使用。

下一步，该矿将进一步解放思路，大胆探索和实践，不断适应新的社会经济形势下企业管理的需要，不断推进企业管理创新，使工作效能再上新的台阶。

        ;                                    ■ 阳城煤电  马永刚