近日，为冲刺上半年，更好地完成全年目标任务。鲲鹏公司召开了1-5月份生产经营会议暨预算管控会议。会议由鲲鹏公司副总经理渠显利主持，鲲鹏公司总经理郭建军出席会议并讲话。
会上，按照年度预算目标分解情况，鲲鹏公司各项目部经理、各模块、科室负责人分别就分管范围内1-5月份生产经营及目标完成情况进行了总结汇报，并提出下一步工作措施。财务科负责人通报了1-5月份生产经营情况，提出关于对2018年度预算分解目标调整的建议。
郭建军最后针对1-5月份生产经营情况进行了全面总结，结合预算分解目标调整建议，提出了关于项目部及模块管理、科室管理、目标考核、人员管理、外部市场开拓及关于集团公司“大学习、大调研、大改进”活动落实等六条措施。
此次会议，明确了公司发展方向，针对预算目标提出了切实可行的措施，激励了公司全体人员，会议取得良好的效果。
据说，鲲鹏企业国家机关全体成员人工参与活动了触摸会议。
