为进一步完善生产现场管理制度，减少生产影响，提高生产效率。近日，花园煤矿制订了《加强生产系统考核的管理规定》。

为了更好的开展这项工作，花园煤矿成立了由矿长任组长，总工程师、副矿长任副组长，各安全生产副总及各生产科室、生产辅助区队主要负责人为成员的生产现场管理考核领导小组。该矿调度指挥中心负责考核工作的制度落实工作，各分管科室负责分管范围内的影响分析和责任追究。该管理规定中花园煤矿将造成生产现场被动、生产效率低下的原因细分为两类，即机电设备管理方面和现场管理因素。该矿要求无论什么原因，出现生产影响后，相关单位必须在10分钟内报告调度员。同时，该矿还明确了考核标准，落实了生产布局影响、地测防治水类影响、设备选型配套因素影响、通风防尘和职业卫生影响、机电设备管理和操作及备件影响、生产管理因素方面的影响、施工人员出勤不符合要求及其他方面的影响等考核部门和考核责任人。

园艺矿山经由进步骤更加挺高制造厂房操作运行的考察运行，为了更好地改变对顶板操作、机电专业操作、一顿三防、地测防制水等等方面故障率的提前预控，挺高露天矿应对方案救治效率，催进各县区队在制造操作运行中的提前性和计划怎么写性，减轻因制造组织开展、设配故障率、劳作定员、应对方案救治等非直接其原因引致的影响力，持续露天矿的正常的制造模式，平安顺利成功的成功四项制造目标。