近日，霄云煤矿运转工区积极探讨精细管理新思路、新方法和新措施。在各个环节都实施精细管理，破瓶颈，解难题，通过建章立制和考核办法，促进全区基础创新管理工作再上新台阶。
创新管理办法。该区对照质量标准化，完善相应的管理制度，找学习上的障碍，找理论上的差距，找工作上的缺陷，制定和完善相应的管理制度，确保无隐患、无事故。加大班组管理力度，让班组长走向前台，给予更大的权力，将班级的质量标准化完成情况与班组成员的工资挂钩，与班长的工作成绩挂钩，真正让班组长“工作中有权，经济上实惠”，人人羡慕的“香饽饽”。
创新管理理念。该工区重于思想观念的创新，集中精力抓质量，重拳出击抓安全，在全区层层有目标，项项有标准，事事有人管，人人有专责，个个有压力。精心打造质量标准化示范区，推行班组质量自检和互检机制，凡有质量隐患不准出班，不准交接班，促进了工作改进。
创新技术的的标准化管理方法网络平安体系。保证以“人身人身平安性高的技术水平标淮化，人身人身平安性高的的的标准化管理方法明细账化”为主要，实现和成熟工班人身人身平安性高的技术水平标淮化标淮、的责任、捡查、考核办法、评选、奖惩等人身人身平安性高的的的标准化管理方法网络平安体系，井上掘进关联展开，最终得以破解版了精密标准化的的标准化管理方法中难易超出的“瓶颈期”间题，有效性提高了了本区现象人身人身平安性高的管理工作技术水平。
