为得到唐阳媒矿“12·7”密闭崩塌事故教训，近期，金桥煤矿加大“零星工程”管理，进行专项检查及整改活动。

平衡考虑的、秩序抓好。全部“零星工程”必须早做打算、提前规划，要经过业务科室和主管领导的审核，列入生产作业计划。无“计划”的，一律不得开展。

举措全、有根据性。每一位项“零星工程”都要根据“双重预防机制”的要求首先进行风险辨识评估，全面细致的分析可能存在的风险，针对性的制定管控措施，并应用于相关“安全技术措施”的编写。主管业务科室要对“安全技术措施”进行审核，确保“措施”有针对性、严谨周全；开具的“派工单”和“业务联系单”要明确工程质量、工程进度和考核、验收办法。

铺设正确、操作落实到位。铺设部门要厘清施工承担责任人并创立“施工日志”，按章操作、规范施工。主管业务科室要做好过程管控，确保质量、进度符合要求。

检查初步验收考虑、开发文件。项目开放后，要严苛执行工作项目检查初步验收方式。总监销售医院科室要将所有的有关于信息收集特别整理、特别整理、建档，并及时储藏。

      ;      █金桥媒矿    张广志