近几天，文末对运河煤厂2018年与在今年基期严重性“三违”的情况进行了对比后发现，总量由135人次降到103人次，降比23.7%，排查出的动态违章行为由33人次上升到76人次，增加130%。

这对于一个转变 ，该矿矿长詹召伟解释道：“我们通过推行‘厂矿自管、区队自治、班组自控、员工自律’四自管理模式，把重点放到‘人’的安全行为管控上，违纪人员数量的减少和排查的动态违纪行为的增加，反映出的是矿井动态管控力度的增加和人员安全意识的提升。”

据熟悉，该矿在“四自”管理上，运用“五化”手段，做到“五个转变”，即：

包保采集体系网格化。在矿纪检书记名单组织架构地基上，建立联系了“网格化、实名制”的责任包保体系，每月至少参加一次区务活动，至少与3名以上的班组长进行沟通交流，定期提交包保区队、重点施工单位安全生产情况报告，实现“被动管”到“主动帮”转变。

稳定总责立体式化。设立安全管理“互保、联保”责任链，签订《安全承诺书》，每组2人以上根据现场实际工作情况建立互保“对子”，互相监督、互负连带责任，构建安全共同体，实现由“讲规范”向“成习惯”转变。

环节风险管控雷达回波图化。七天对清查出的稳定危险品类、时候、职业 平均水平、月环比发生改变等来解析，确立不同的一时期稳定情况管理关键点，保持由“控指标”向“治隐患”转变。

远程监控判断关键时期化。把年末反加重“三违”指标分解到各个季度，把月度下井查隐患指标分解到每旬，把每天的指标具体到各个班次，解决早班紧、夜班松，中询少、下半月多，空态交通违法多、最新操作的犯罪行为少的无良的情况，实行由“管结果”向“管过程”转变。

操作帮教高效化。产权人面借助“5W”分析法的实施对违章行为自我分析，连续追问，寻根溯源，找到避免再次违章的方法；另一方面全年组织违纪行为分析座谈会20余场，“区队长话安全”活动12次，对违纪人员约谈45人次，实现由“重处罚”向“求实效”转变。

▇运河矿井 单贝