1月21日，金源选煤厂201七年度办公总结范文表彰先进座谈会同行政楼例会厅排场会议议程，全矿基层干部教工近五千人进行。

大会主持词，林卫国从几个地方简要回顾总结了该矿2016年的做运作，从几个地方客观留存分折了留存的不佳和瓶颈问题，在去年 的做运作，林卫国明了勾画出是一个不断创新转型的“路线规划图”，要明确量化了“7大打拼受众值”，即：健康安全经营受众值、生孩子及营销受众值、操作受众值、客户经营受众值、学前教育学习受众值、营业员最新福利受众值、客户文化课网站建设规划受众值；建立了“七项重大做运作”，即：严整健康安全经营经营，事关煤矿长治久安；严整生孩子延续，事关最终目标受众值改变；严整费用风险管控，事关经营精量化；抢抓整个市场机会，事关产供销好势态；抓住原煤经营，事关毛利率结实提升自己；以德育人才抓学习，事关重置内部发动机；抓实党务清正廉洁网站建设规划，事关球队友好安全。

会议后，该矿上级领导层与工作劳模联合集体照留念。

■金源选煤厂    徐帅