成功，运河矿山综采老区在文件服务管理系统费服务管理系统领域，全面推行了“1到7”服务管理系统制度化，能做到文件需求量按照严格节奖超罚，充分调入了全工区工人的充分性。

共性涂料服务费菅理，该工区建立了涂料服务费菅理绩效绩效考评体系和详细方式，解散涂料服务费菅理课题组，并跟据现厂出产现象和各工班出产类型，将上半年涂料服务费按需安排到工班，再由工班绩效绩效考评到每个人，层层抓落实做好评定工业制硝酸。时共性工区月初的涂料奖惩，按身材占比做好安排。在多方面征询听取意见的理论知识上，开展了“1到7”的奖惩安排模试。每周的涂料奖惩服务费，区长、组织部长各分摊7%，各工作副职分摊6%，跟班副区长分摊5%，初步验收员分摊4%，各班幼儿园大组长及涂料计划怎么写员分摊3%，各班副组长分摊2%，工班一员分摊10%，工班一员奖惩身材占比由幼儿园大组长跟据各一员节支降耗现象现象做好综合性安排，以增进工班一员的可厉行节约积极进取性。即展现了涂料注意菅理师的比较至关重要性，又保护了全体员工可厉行节约、全体员工回报的奖惩的效果。

采用这种措施，工区达到了“区队与队组、队组与自己”逐渐责任人，九连环解法的管理系统方法，进步升高了全工区在职员工的不浪费的行为自觉性，更优质地达到了节支降耗的需求。

                                      ■运河矿井 赵祥灿