为进一部发展贯彻落到实处“学规范标淮规定规定、对标管理制度准规定、贯彻落到实处规范标淮规定规定”规范标淮规定规定化上升销售，发展 安全可靠管理制度销售水准，近日来，盛源单位坚持不懈“条管科室销售对接”方式，从“人、机、物、环、管”四个角度下少林功夫，加大力度组织开展规范标淮规定规定化上升主题活动。

学标、对标学习、开展标，让职工了解标准、掌握标准，使思想观念从“我该怎样做”向“我该这样做”进行转变，切实提高人员积极主动性，合理规范职工日常行为。机台设备统一标准管理，根据标准化整改要求，合理放置，标准接线，让设备始终保持在良好的运行状态。加强仓储物品管理，对仓库内进行全覆盖、无盲点的卫生清理、物料码放等标准化整治，材料、成品半成品、工位器具、叉车等按规划位置存放。加强环境提升工作，按照“业务对口、合理分区、挂牌管理”原则，重点对生产现场标准化进行整治，做到人、机、物的有机结合，全面推进环境卫生达标。立标准、定要求、促提升，修订完善设备停送电规范，保障车间用电安全生产。

下一歩，盛源公司将进一歩知道各计量单位法律责任的范围，变快有序推进应急管理性种植准则化试行和升级成，建立现代化树标竿，将应急管理性种植准则化升级成运转准备好、做细、做实，提高认识企业公司应急管理性种植准则化整体性提档升级成。

■盛源企业  孙德进  邱恒