前不久，义桥矿山高速运转工区上线“1＋”培养科技人员模型，充分定制一专能开、一个人多岗多责的“整体型”科技人员，将智慧化减人掉落在细处。

该工区将东翼480变配电所和五采区变配电所合为某个工作上上，南翼540变配电所泵房和三采区变配电所泵房合为某个工作上上，定期只设点检工点检设施机械设施，潜水泵关掉后，旋钮停试运整个从井上集控主无线运作；对井上变配电所、排风系统服务器和灯房三合为一体，变配电所工作上上当班员责任排风系统机点检和运作，灯房当班员责任排风系统机安全深度进行清理；主井提升绞车、主井上水塔、压风服务器开展工作上上并成，主井客车司机责任压鼓鼓轴流排烟风机设施机械设施点检，安全深度进行清理等；机修、电修师将点检、抢修工作同行公司微信同步，采取相应高速应诊制，加工处理设施机械设施留存的相关问题。

使用职务及专业技术人员整合调控，该工区由仅有的16个工班建设合全为19个工班建设，保持减员11人。同部门职务专业技术人员并能保持异岗值勤，使用互岗、互济、互促，既上升了宽广年轻干部工人的销售业务新技能，又激活了问题内部错误的原推动力，危害发现、爱岗发现也取得进几步改善。

文/图丨景西照（义桥煤矿业）