为真正做到位实质平安型水井构建，严格执行好自動化、自动化主设备化、远程电脑运营化等主设备升极，压实基础队组平安生产销售法律落实责任书，真正真正做到“减人、提效、保平安”，号前，临沂市能源资源各归属权媒矿业机构强效促进“网络领料单+单轨吊无人售货行驶+一走式送至智力大公路运输”基本模式，在其中，义桥媒矿业试点制度化化操作。

“单轨吊没人安全驾驶后，各位我就不使用一天到晚运料上下两边山五千多米的来返跑了，太省劲了。”菏泽市能源资源义桥媒矿运料员张斌说，这一项智力辅佐运送车经营工作装置支出运营后，体现目标了手机号APP和Web端而且控制运营，撤销纸档凭证，完全为光学凭证，体现目标渠道光学提交订单，渠道进库装船的一趟式智力原物料运送车经营工作模式英文。

“智力大车辆操作系统投资回报后，各班只需4人即刻完毕全矿物质料生产商，现阶段已减员24人，转岗到一些职能部门，转运材料可区分分目、薄厚缓急集中在安排生产商，比曾经更为协调性、更为方便。”义桥矿山机械设备副矿长郭天王星简介。

直接，这所煤厂的旋转工区还局面揭开了“1＋”选人用人模试，16个队组合并为是为了1个队组，控制减员11人，充分打造出一专大多能、五个人多岗多责的“综合性型”人力，将“智能化系统化减人”坠入细处。

该工区区长顾巡巡举例子说，自己将东翼480变配电器所和五采区变配电器所合合为一两个工作部门，南翼540变配电器所泵房和三采区变配电器所泵房合合为一两个工作部门，单班只设点检工点检机器，水循环泵重置后，启闭停配电全从井上集控中心站远程控制的操作。“也可以 工作部门及人士整合变动，同工种分类工作部门人士也可以完成异岗执勤点，也可以 互岗、互帮互助、互促，既提升自己了更多领导干部工作人员的的业务技能效果，又提升了试炼未指定的原干劲，问题发现也取得加大力度一个脚印明显增强。”顾巡巡说。

临沂市发热能源长期持续深入推进“机械设备化换人、主动化减人、规模化化无人售货”。下第一步，将关键点落实管片机、掘锚内置式机、规模化排风等辅助装备利用，兼具必要条件的利用尽用。与此同时，下大力持续深入推进各公司生产的系统性规模化化优化升级改造，抓好公司长治久安。

文丨秦雷  景西照（义桥煤业）