“车间机器运转健康人值，各洗选质量指标健康人值，集控体系健康人值，监控器机器健康人值，无安全性高安全问题，干净已清理工作成功完成……”在金桥煤业洗煤厂集控室，集控广大抑尘车客户在不使用抑尘车时田丹薇与董晓芹在做“导航栏式”交接班制度。

反响强烈，为进这一步改善教工可靠保障承担自我意识，改善可靠保障基准化总体水平，金桥矿井绷得牢牢把握“六抓36项”特殊的重要环节保卫政策措施及“三牌”菅理履行模式，从规程位置师现象交班抓起，一改过往的口碑交接方式，促使“页面式”交班。交班师确定申报单将现象工做情況、主设备运转情況、风险检查、位置卫生管理及规格化等内容展开逐条交接，待接班师判断鉴字准确后，方为走了工做现象，保证 交班“交”的清理、“接”的懂得。

“現在的‘菜单栏式’交班，让交接事情曾加了一些活动感，抓好了交接事情展现漏，还可以让你们接班后更快地进人事情状态下。”该矿洗煤厂机关人员李辉说。

今年初之后，使用 “菜谱式”交接，金桥选煤厂井下上区县队（厂）交接工作中更流程步骤化、规格化、规范起来化，交接质很深激发，退休职工的平安意思和法律权利与义务心很深激发。下步骤，金桥选煤厂将一直改进工地图视频交接服务管理系统机制机制，进步骤清晰工地图视频服务管理系统机制法律权利与义务，激发工地图视频服务管理系统机制平行，应用守好平安生產第1 道防线。

文/图丨刘慧慧（金桥煤业）