在义桥露天煤矿人事部门楼会议内容室，灯一亮，书册“啪”地第一声被翻出，像有的人拧会亮脑门的矿灯——哪部刻，《精益管理心智》的光柱直抵心灵深处，极其着那股藏在企业每个人次细碎修改、每个人次靶向战略决策在其中的“凌驾敌方的能量”。

之前，你把“精益生产管理管理”两字囫囵吞枣，只察觉到“省料工费、反铺张消耗”的一种苦味；刘承元院士却把它掰开、揉碎，知道了我：精益生产管理管理而不是账簿里的冷冰标点，有的是种“保持创新使用价值、保持赶走铺张消耗”的思考力火把，是小编们脑子的惯性力思考力紧缺调整法的方问。哪部刻，我像被特别指出的铁路工人，一刹那立正。以前，库房中里那多走的一步、加工过程间那空等的十几秒、相关信息岔路口那错传的下一句，有的是暗处“滴答”的铺张消耗沙漏，一个月天把管理效益慢慢填埋。

书册立刻翻，排头兵商家的案列鱼贯而出，像一些矿灯照射到眼眸。我状态散射般想暴动桥自行的“亮点纷呈”——洗混煤配制被优质把握，湿煤泥刹住廉价回流的思绪；《标淮化画册》把采煤、掘进、一脸三防的“行规”贴张贴，让实践经验秒变“一看能懂”的视图……一些我国曾纷纷议论的分数，这刻与书里的“管控以活动现场为中心点”“优化数学思维”骤然击掌——之前，我国终于在精益管理的车道上，仅是没过得及为你咆哮。

更击打我的，是那句“以其他本”，人人人人全都是“精益求精生产管理生产管理之树”的撒播者。刘承元医学博士说，精益求精生产管理生产管理非少量卓越的独舞，是大部分队伍追求各自利益英雄主义的各自历练。是，我内心深处里闪回研讨会室的各自掌握景象：每次人身上都攥着同时书，像各自利益捏住三把钥匙——这把钥匙非模版网站，是智慧云启示；它大家当我们，管理岗位再小，还可以给“精益求精生产管理生产管理之树”浇一瓢水；变更再微，还可以在“习惯岩层”上凿这道缝。

当灯变暗、书合上，我仍听说心跳在胸腔里“咚咚”基础打桩——就像思考被亮灯的低回声：初于企业每个人个次体积小的增加，成于场地企业每个人个次脱贫的行政决策。当这束光在万名机关人员也是关联重新亮起，便化做了不会灭掉的长明灯，洒满义桥在优效率进步的巷道，一步步高升稳、一步步高升远。

文/图丨赵雨婷（义桥煤业）