在煤焦行业领域“数转智改”的变革中，阳城一号井融入应急研发主要实际需求，自主创新施行图片信息可视化班前会与预交接班制度制度模型，可以通过拓展培训短视频摄像头监控系统化实用功能，脱离掘进与面的图片信息堡垒，将传统的交接班制度制度耗时从15分鐘左右解压缩至10分鐘左右，实现目标应急工作提质降本增效。

班前会与交接班制度是矿山安全防护的的管理制度的核心节点，一般格局绝大多数具备消息查询较差、施工現場具体情况撑握变歪观等痛处。对此事，阳城一号井精准扶贫强化措施，在区队会仪室与掘进迎头塔建时时视頻连线，跟班区长指明方向监控录像摄录头与室内地坪时时聊天对话，大屏幕此次产生 掘进内景。这一项创新技术工作方案让生孩子项目进度、主设备环境、安全防护的风险等核心消息查询形象直观产生 ，为室内地坪的管理制度人数保证第一次手施工現場材质 ，从原头躲避了消息查询推送中的误差与注数。

有别于于传统文化“听汇报总结、记思路”的经济模式，多维分析交接班制度整合起双轨高效率的沟通新机制，地可当众提出、迎头即使答疑，确保决定精细性的按时。涉及装备失败等间题，地顺利通过实时交通游戏画面精细性的排查处里；高空作业者分批落实到人工作与安全卫生思路，入井后可迅速的精细性的上户。

此种经营模式不光优化调整了交接班制度流程步骤，更达到了设施配置教育市场的实际价值自动提高。前边免费高清拍摄机从分散化管控工貝，自动提高为集图片的信息转递、工地展示板、远程登陆的工业化于一梯的服务控制辅助制作装备，顺利通过短视频网格公交实时接入数据报告，为交互式服务控制展示 不稳支撑力，能够推进目前拥有教育市场、的提升图片的工业化工作效能。

阳城2号井以“数智打造”启用人身人身安全卫生处理新势能，为人身人身安全卫生工作精益求精化处理出示了坚如磐石技术性支承，积极推动井下处理提质持续，也为企业的“数转智改”与人身人身安全卫生工作厚度结合进入了领先朝气。 

文/图丨李哲 任德宁（阳城一号井）