共同为攻坚克难想招  一起向度危求进发力

——记花园煤矿深入开展“攻坚克难、度危求进”大讨论活动

花园煤矿结合集团公司《关于开展“攻坚克难、度危求进”大讨论活动的实施意见》，在全矿范围内组织开展“攻坚克难、度危求进”大讨论活动。目的是让大家充分认清当前煤炭市场的严峻形势，明确努力方向，鼓足干劲、迎难而上、化危为机；并结合企业实际，以新思维、新思路、新举措，找到攻坚克难的办法，调动一切积极的因素，一起向度危求进发力。

认清形势   坚定企业能够破茧腾飞的信心

2月中旬，花园煤矿正式拉开了“攻坚克难、度危求进”大讨论活动的序幕。为了进一步让广大干部职工认识到当前企业面临的形势，花园煤矿利用矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种媒介，向广大干部职工深入剖析当前市场的严峻形势和企业面对的巨大困难，使得全矿干部职工充分认识到2015年是企业生死存亡的关键一年，作为企业的一员，必须更加强化自身的担当意识、责任意识、奉献意识，正确对待和积极支持企业的各项改革，才能杀出困难的重围破茧腾飞。困难就在眼前，既然绕不过，就要想办法战胜困难。在特殊时期，也只有牢固树立起过“紧日子”的思想，坚定“攻坚克难，度危求进”的信心，以“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神才能走出企业的生存困局。并提出做好下一步的工作要做到“四个破除”和“四个培育”，要狠抓落实，要敢于创新。

深化改革 勇闯生死年

地质条件复杂、开采成本高，不得不说花园煤矿本来就是一个先天不足的矿井，面对现在的市场形势，花园煤矿内忧外患举步维艰，2015年对花园煤矿可以说是生死存亡的关键一年，改革已是迫在眉睫，直接关乎到生存还是死亡的问题。

3月底，花园煤矿按照集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》的要求，完成了机构和人事改革。将原有的28个部门精简合并为22个。其中后勤科、保卫科、车管科、医务室等涉及到后勤生活和基础保障的科室被合并为后勤保障科。生产技术科、地测科、通防科等专业技术类的科室被合并为生产技术部。撤销了皮带工区和通防工区，并将其职能分解划转。在顺利完成组织机构改革的基础上，花园煤矿严格按照集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》，对合并后的部门以及与集团职务职级设置和管理人员定岗定员规定不符的科室中层进行了公推，完成了人事制度改革。

在完整贷款机构和人事行政行政体制改革方案后，行政体制改革方案并不存在完毕。最后天，花苑露天煤矿举办了“竟聘落榜考生调节情绪鼓劲研讨会”，且降低了外层小分队和外层建设项目量。即使优化，无误排解，让许多党员干部工人感受到实实在在的改革成效和变化。

群贤聚智  人人都是度危主人翁

围绕“坚定改革发展的信心”、“面对困难如何提升自己”等话题，花园煤矿各班组、科室（区队）、矿自下而上展开了大讨论。为了认真开展本次活动，使大讨论活动与企业各项经营活动有力地结合起来，更好的为企业的发展开良方、谏良策，矿班子成员分别与基层班组、区队结成对子，“零距离”对接。

大专题讨论工作落实工作中，矿班子团员带领持之以恒方法论掌握、升高结识，多方面征询人们合理化建议亲们和建议亲们，多方面生命的进化提高网站公司发展方向趋势进步的新思维、新渠道、新措施，令亲们对所选严峻前景的前景和公司运作发展方向趋势进步受到的机遇期和挑衅自从有了变得更为非常清楚的结识，也帮住广阔领导人员中小型工业企业工人变得更为令人感动的理解是什么了“千难万难，畏难才真难”、“躲避不一些躲得过，遇到不一些就内疚”的大道理，树牢了“在问题身前敢闯敢试，在解决矛盾身前敢抓敢管”，在临危始终敢于担当亮剑的核心和信念。各班组规划、部门（区队）切合自我现实的及最重要业务，将本标准的发展方向趋势进步思维、管理制规划、业务中好的家常做法及经验值取回来桌子上，实现了竞争的研讨，为公司摆脱问题年间聚集智能化、凝聚力爆发力，衡量了花苑选煤厂每项个领导人员中小型工业企业工人全部都是公司度危求进的家人翁。

花园煤矿通过“度危求进在身边，我为企业献一策”金点子活动，让职工自己去思考，去分析，调动了职工的积极性，增强了职工的责任感。金点子活动共收集到508条利于攻坚克难的“金点子”，其中101条“金点子”被采用，涉及到安全生产、节支降耗、修旧利废、施工工艺改进、新产品开发、思想政治工作、经验管理、三项制度改革、后勤服务等范围。

花园煤矿“攻坚克难、度危求进”大讨论活动的开展，在全矿上下形成了浓厚的攻坚克难、度危求进、立足岗位、创新奉献的良好氛围。使得全矿干部职工真正把劲头拧成了一股绳，共同向度过困难时期迎接美好明天进发。