5月12日16时到矿至14日9时离矿，集团公司总经理张广宇驻霄云煤矿的41个小时里，与领导班子、中基层管理人员代表座谈，到岗位机台听取职工群众心声，“会诊号脉，查找结症”，帮助企业分析解决问题，提振士气，仅召开各类座谈会听取意见，就用时16个小时。

5月12日16时，张广宇赶到霄云煤矿没作片刻休息，直奔会议室找班子成员谈话，历时2个小时。18时10分去职工食堂与职工一起排队就餐，一个馒头一份炖黄豆牙一份青椒鸡蛋，一小盘咸菜一头鲜蒜，短短的十来分钟就用完了晚餐。

12日18时30分，继续与矿领导班子分别谈话，直到与矿长蒋立宪谈完话时已至深夜24时，历时5个半小时。张广宇在矿职工宿舍住宿，早晨简单洗漱，8点自己在职工食堂一楼大厅简单就餐。

5月13日9时，张广宇和生产、政工、后勤、采一、采二、运转、运输等部门负责人分别谈话。12时30分，谈话结束，历时3个半小时。

5月13日15时，张广宇带领综合办主任林卫国，去和五个生产辅助区队的基层管理人员、班组长座谈。张广宇要求大家敞开心扉、畅所欲言，不揪辫子、不打棍子。伴随着张广宇爽朗的笑声和伙计长、伙计短的亲切称呼，大家放松了心态，积极踊跃发言。反映的事情有职工思想情绪、设备配件供应、工资奖金发放、现场管理、安全罚款、节支降耗奖惩等问题，涉及方方面面。说道动情之处，一名来自一线的班组长几度哽咽，张广宇深深为之动容，边听边记，不时对职工提出的问题给予合情合理的解答，会场气氛融洽，参会人员精神饱满。座谈会持续到19时结束时，历时4个小时。参与座谈的同志报以经久不息的掌声。掌声代表了对总经理的崇敬和爱戴、代表了对总经理的信任和理解。一位老职工听到张广宇在霄云煤矿的“故事”，动容的说，济矿集团有这样有正气有责任的带头人，是广大职工的幸运和福分。有了这样的带头人，就没有过不去的坎，没有越不过去的“寒冬”。

5月14日8时，张广宇叁加霄云露天煤矿任务车辆调度会，大多数中高层上机关干部叁加。虚心倾听同一天研发任务车辆调度症状报告后，张广宇作了语中心点长的讲活。

概述强调霄云选煤厂的3个优点。霄云选煤厂是新创建水井，宣布正式投运可是三四个年。斜井的质地储量、采用状态须要好于一些水井。霄云选煤厂的煤类属稀缺性煤种，精煤比一些水井的精煤费用低于五百多元文化，并具有区域地理装运优点。进行与年轻领导干部教退休职工的聊天，感霄云选煤厂大有些年轻领导干部教退休职工都憋着一种味道劲，非常的我想要把事情干好。

概述所述霄云选煤厂近年来都存在的第六个领域的现象。团队团结力患得患失，团结力差。基本工资收入技术水平盈利低，职干机关人员有怒火。由基本工资收入技术水平盈利低、职干机关人员有怒火，得以又形成收益变低。会诱发收益差的诱因是产能低，该出的煤没除了。会诱发产能低的诱因是产生实地团队不力。产生的预估预控和前卫了解弱。出了现象，不充分论述办法，惊慌失措，搞不清梁和梁，找不足主要的问题，小胡子眉毛一根抓，没能发展方向地制定方法范文，也是按部就班。方法范文、会议处理管理办法的制定不精心，大而化之，格外是会议处理管理办法绩效考核不高，处理效能不行，朝令夕改。讲趋势、讲世界任务、讲厂家的发展方向和吉利新远景不行，没能有效地给全矿职干机关人员交底。会议处理管理办法的的承诺、变现不有效，形成机关人员对厂家逐渐耗尽彼此信任度。下之前、同级之前、领导人员与机关人员之前进行沟通交换极为不行。做思想方面政治课做工作的性能和技术水平差。

对霄云煤厂下步这个脚印任务提供 必须。首先是必须全矿许多党员职干职干在有难度期间都是要最牢树立哪个与各个工业行业同吸气、共人生的法律发觉。必须党员职干职干最牢最牢树立哪个“各个工业行业发达，因为我也有责”的的想法以人为本，把属于你的企创业，属于你的人生同各个工业行业捆在一块儿来，把各个工业行业的企创业说成属于你的企创业，尽职认真负责任干好任务；第十二是有难度期间要有行动战克难的心情潜能壮态。二次革命论霄云煤厂进了揭竿而起、吹冲峰号激烈团队彰显力的时会。必须党员职干职干要端端正正样子，鼓足自信，加强主责，与你我比系统、比阵型，比心情潜能壮态，在有难度眼里建全任务规则，建全心情潜能修为，保持继续保持继续保持的心情潜能壮态去应战；三是有难度期间要有行动战克难的勤奋努力和自信。只是去做，就无哪个不能；无不能，有不勤奋努力；常说不能，或者也会变成不能；要坚信属于你，所有的 皆有或者；四是有难度期间，要有行动战克难的硬设备。加紧时计划切实增强职干团队彰显力、彰显职干人心的说说的设备。要加强加工销售直播 ，逆转加工销售的攻击情势。要加强后勤维护得到保障，解除限制职干疑虑。必须引领党员职干要长期深入到职干，交流电谈话。做民带来想，我带来为；民带来呼，我带来为。以方案的助人为乐，办事效率的诚意，解难的信念换来职干的爱戴，率领职干行动战克难；五是有难度期间，要有行动战克难的硬作风建设。必须各个方面位引领党员职干要会会造势、借力、择时、乘势，把各项各样的有难度说成维护建全的机会，要转变为能够需要对各项各样的挑战模式的设备和的方法。要啃硬大腿骨，要涉险滩。要树正气，尽职尽责，宣传正传递正能量；六是有难度期间，要有行动战克难的严管理制。第首先是必须有建全的管理制。第第十二是要塑造管理制程序执行的正面性，管理制眼里天下人平等原则，在管理制上也需要建立联系建全的激烈和自律机能，既能严管、又能深爱。三是，要有革新法律发觉，正面塑造这个风正气顺的干事的正面性，要旗织独特鲜明的支撑有哪些勇于尝试勇于当担、细心勇于当担的人们，要勇于尝试勇于当担的党员职干撑腰鼓劲，对有一个性敢负责任的不畏惧可能会惹恼人的人要主持人合理，使孩子们变成了减亏扭亏的中坚潜能。