到矿后，张广宇总营销经理更换做劳作服，直奔掘进制造现象查验做办公。在该矿采煤做办公面，张广宇细心地查验了顺槽顶板支护条件，基本认识冲洗地压有机废气、开挖转续、劳作进行、动工制造等条件。他标准要求安居管家煤厂要进步扩大开挖机戒化的放进加大力度，提升 做办公热效率，减少企业职工劳作比强度。
上井后，张广宇一行在调度会议室与该矿领导班子成员召开了座谈会。安居煤矿汇报了2016年以来采取的生产经营管控措施，以及下一步提升效率、提升煤质、控制成本等方面的工作打算。张广宇对安居煤矿采取的一系列应对措施表示满意，并对下一步的工作提出了四点具体要求：
一方面要看清趋势、切实增强努力。要知趋势。2016年将是煤炭企业最难熬的一个时期，知形势才能明方向，知目标才能定措施，每一名管理干部，对安居煤矿目前所处的形势，对自己分管业务存在的问题，以及在集团公司所处的位置，都要有清醒的认识。要讲局势。上好形势任务教育课，领导干部要学会讲形势、讲问题，通过问题导向讲措施、讲方法。要定期组织开展形势教育活动，讲生产现场情况，讲任务目标完成情况，讲经营管理情况，让全体干部职工知道家底，知道自己工作存在的问题，知道自己下一步应该怎么做。通过晾家底，达到上下一心，高效沟通，干群团结奔前程的良好局面。要切实增强决心。形势任务要常讲、多讲、早讲，让职工真正认识到形势的严峻性，让职工体会到任务的艰巨性，跟上企业改革发展的步伐，提振信心和士气，团结一致向前看。要注意发挥基层干部和党员骨干的模范带头作用，通过基层干部的宣讲、示范，以点带面，凝聚正能量。
第二要选准重點、脱贫攻坚发展。当前，安居煤矿要着力强化薄弱环节，解决制约发展的关键问题，补齐短板，提升效益。要增加收获量，抓好掘进与采煤的配合，平衡好采掘关系，优化劳动组织和生产工艺，实现稳产高产。要升降服务质量。要从采掘源头上抓，抓技术，抓优化，抓源头控制，提高产品质量。要提拔速率。不断提高机械化、自动化、智能化、信息化水平，打造轻型高效的生产模式。优化组织机构，优化劳动组织，优化生产工艺，打破传统的专业区队劳动组织方式，摸索综合型、跨区队、统筹协调的劳动组织方式，提高生产效率。
三是要的转变态度、规范历史观。扭亏先扭人，扭人先扭心，全矿上下要统一思想、团结一致，紧紧围绕减亏扭亏开展工作。在转变观念上，一个是要对生产的整体做好再推广，以机械装备优势为依托，以机械化、自动化、信息化改造为手段，打造轻型高效矿井的标杆。二要要在质理规范化层次上再提高自己，只有提高质量标准化程度，才能提升安全生产水平。通过分区段、分专业开展大会战活动，不断提升标准化工作水平。三是要认为运营成效的更大化，要盯紧成本控制的主要项目，对大的消耗点进行控制，进一步降低成本费用。四是要加强工程部确保技术。开展好井上下环境卫生整治，让职工舒适工作，舒心生活。五是要加强新新形势下下的观念哲学工作的。要将思想政治工作开展到前面，打好“预防针”，下好“及时雨”，分管领导要进科室、区队搞宣讲，及时将企业的改革举措宣贯到基层职工，理顺职工情绪。
四是要令行禁止规则、增幅下达。困难时期，严明的纪律更是干事创业的坚强保证，对传递负能量的行为和个人，要及时采取措施，决不能姑息手软。管理干部要在思想上增强紧张感，对年度重点工作任务，要明确细致的时间节点，并强化考核，精准落实，保证节点目标。要在工作上增强紧凑感，对安排的工作任务，要盯住不放，定期调度进展、考核结果，确保工作任务按计划推进。
安居管家煤矿业 时培立 郭亮
