在义桥煤矿生产办公楼会议室，虢洪增首先代表集团公司向义桥煤矿全体干部职工致以新年的祝福，并详细询问了该矿节后开工生产和2月份经营管理情况。
虢洪增列举，端午节节假日已过，要凭借多类型，安排各个开起收心会和培训会，进几步着重指出事情组织纪律，清晰明确事情标准规范，各个安全管理职工注重身作则，快点把主要的心思注入到到事情中去，注入到到咋样促教育体制改革、抓更新、升降产品设备质量管理上前。
虢洪增要求，一是要始终如一抓好安全生产工作。随着矿井安全周期的不断延长，要克服松懈和麻痹思想，要慎言安全成绩，多找工作差距，做到紧绷安全弦，把安全工作抓牢、抓实、抓常，夯实安全管理的基础。二是要抓好稳步发展。要统筹考虑好矿井产能与服务年限、企业效益、职工收入的关系，既要考虑当前又要考虑长远，寻求企业利益最大化。三是要抓好人才队伍建设。近年来，义桥煤矿在人才队伍建设方面，特别是采掘一线干部职工队伍建设取得了明显的成效，下一步要重点抓好经营、销售、财务等短缺人才的培养、选拔和考核，着力提高企业的经营管理水平。四是要抓好党的建设。要不断创新党建工作思路和方法，充分发挥党组织在企业经营管理中的作用，加强党风廉政建设，认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任。希望大家要紧紧咬定全年的目标任务不动摇，进一步坚定信心，加压奋进，争取一季度各项工作开门好，上半年实现目标任务双过半。
其次，虢洪增一行人到产生任务调度指挥手势基地详细了解矿井破土动工报验和产生结构症状，对任务调度机台国际工作中行政人员在節日阶段老是保证国际工作中管理方法岗位写出温柔的走访慰问，一起，鞭策许多人改善国际工作练习，不停改善国际工作管理方法意识。
在佛都灯具照明灯平台，虢洪增第一代表着集团有限单位平台带领班子向奉献在事情工种的员工离职说中秋节的走访慰问，最后向佛都灯具照明灯平台带领班子问询了节前生产的、营销策划事情时候，听进了该平台有担当人事情运行情况汇报，并对下几步的事情指出4点需要：
一、的工作要“实”，各项工作开展都要脚踏实地，立足现实；二是工作要“拼”，领导干部工作要有拼劲，要任劳任怨；三是工作要“恒”，工作开展要持之以恒，遇到困难要多想办法；四是工作要“信”，领导班子要把企业发展的情况及时向干部职工传达，让干部职工树立对企业发展的信心。
集团有限司司总运营经历叫助手、综治委部运营经历杨立新，发展方向深化改革部运营经历张明坤，非煤制造业部运营经历、佛都户外照明灯具司监事会成员长陈猛，佛都户外照明灯具司总运营经历李哲及管理系统者以上内容管理系统的人员参于了工作汇报会。
义桥煤矿 刘奉伟 何树敏 摄影 徐东宁
