会上，物资管理部经理李文河对2015年的物资管理工作目标完成情况进行了总结回顾，提出了2016年具体管理目标和要求；物资公司总经理徐兴奎对物资公司2015年工作进行了总结，并对2016年重点工作进行了汇报；各企业汇报了2016年物资管理节支降耗的具体措施，对采购价格和售后服务等方面工作提出了意见和建议；参会的集团其他部室负责人对急用计划管理、招标管理、扩大集中采购企业及电子商务的开展等方面工作提出了意见和建议。
总条件师李明富从物质采购招标应收敷衍货款监管运作、五清查运作活动组织的实施、物质出进库监管运作、短信化设计既能指导与操作、供应期及产品品质、售后贴心服务贴心服务、短信沟通交流、计划表考核方案和业务量既能的既能指导完善等7个领域作了运作投放和标准。
总主管主管魏忠勋对防汛东西经营运转运转在可节约采购招标成本费用这地方达到的效果接受较高评价语，从防汛东西经营部和防汛东西总部对防汛东西经营运转运转运转中造成的一些问题发生反应灵敏性度、解決保障措施的年度打算、运转的分类整理的提升，防汛东西总部运转高风险和下第一步骤业务领域拓张两个这地方实现了定性分析和总结配备。并对媒矿中小型工厂下第一步骤的运转深入推进提到了四个方面规定：一要不断改善年度打算的精准的性和可前瞻性性，少应对年度打算；第二要实时获得总结关联信心，全面提升交流与沟通能力，要实时要完成运行情况下的汇报；三对大型防汛东西要抓紧时间加入视察调研，推后要完成科技协议格式的交流与沟通能力，把运转练好上边，各不门要不断改善责任意思，少推卸责任；四是各中小型工厂要好很多化整体布局盈利意思，换位心思，全面提升协助，从控股集团整体布局盈利考虑，把大防汛东西运转、的设备维护、租、调济运转支持软件好。
群机电设备技術部、网络资料机构、企管资料部、账务部、原煤运销部、非煤高新产业部、东西的治理部门否则人及关与员工；各煤炭能源企业平台治理东西工作的的否则人、东西的治理科否则人；东西平台引领者及选购和库存的治理否则人；落陵盛源、海纳网络、佛都灯具照明主要的否则人和选购、库存否则人报名了电视电话会议。
王友强
