截止到7月23日，生产原煤59.19万吨，销售64.16万吨，实现销售收入8101.48万元，与去年同期相比较分别增加了148%，209%和 105%。实现了安全生产、矿井验收、洗煤厂建设等三大重点工作齐头并进，地企关系稳中有升，尤其是在有关劳动用工及稳产达产方面措施得力，逐步扭转了外界对该矿的印象，维护了集团公司的形象，企业发展基本步入正轨。

一、优化系统劳动课安排，多元化劳动力长效机制，第一次造成了“朱家峁煤矿业劳动力摸式”。

按照集团公司战略规划，朱家峁煤矿是集团公司创建高产高效矿井的一块实验田，是集团公司“组团式”开发陕北基地的桥头堡和重要支撑点。我们按照集团公司的要求，及时转换工作思路，创新用工方式，优化劳动组织，推行“扁平化”的组织机构。目前，该矿共有职工198人，劳务派遣19人，其中生产一线及辅助131人，销售及煤场管理21人，保卫22人，其他机关后勤共有24人（含矿经营班子3人），大大精简了人员，提高了管理效率。

一类是开展大部室制，单位医院科室越来越精干优质

我们以“流程简洁、运转高效，职能不交叉、工作不漏项”为原则，对各单位职能进行归类合并，实行“大部室制”改革。目前共设置8个部门，其中机关后勤科室3个、生产职能科室3个及一个生产工区、一个辅助工区。

大部室负责任人由矿长工程建设师或总监工程建设师身兼，以减少了做工作处理层次性及做工作处理职数，保持了市直机关部室技术人员“五个人多职、一职能开”的目的，工人直接构成了业务范围彼此关系，做工作彼此积极推进的效率高日常运转新常态。

二操作大工区制，基层人员单位名称愈发简化科学

工作课采取安排有效合理有效是工作课吸收率的提升的基本上条件。该矿确定因事设岗的规范和职位职能作用的规范，据中应具体情况发生情况发生，对基成工区采取安排框架、职位放置等采取了规模经营的提升修正，对增收职位及员必须坚持该撤回的撤回，该归并的归并，该找出的找出，颁布“大工区制”。

除开生孩子的加工工区开展采煤外，建成了帮助工具工区，职责范围以及水井通、压、提、排、供及中型主设备正常运行运营、重新化工作任务维护工作任务等；同一时间，将机械设备枝术部有些职责范围及者归入帮助工具工区，又将生孩子的加工枝术部工作任务维护工作任务的水井“一脸三防”、探放水工作任务纳为帮助工具工区。是这样，生孩子的加工医务科和工区工作任务维护工作任务有机酸的搓揉走在一起来，把“线状”工作任务维护工作任务改成了“蜂窝状”工作任务维护工作任务，切实做了安排不分屋，什么事都一些人管。

三是普及柔软性做不定时工作制，合理有效整合劳动改造结构

朱家峁煤业地势陕北沙土西藏高原，区域贫困、交通配套困扰，为加以的调转营业员的操作积极态度性，在企业公司给与薪金分摊政策措施歪斜的时候下，经由加以的的深层论据和聆听营业员征求意见后，基于劳动课抗压强度面积大小、专业性技能效果高低等，在营业员作息达到安全保障的一并，合理安排調整操作班次，

如“煤流系统、中央泵房、后勤保卫、磅房、变电所、煤场现场”等后勤、辅助岗位采取两班12小时工作制；采煤工区采用一班检修，两班生产的劳动组织方式；部分后勤岗位，如“皮带司机、抽水班、运输班”推行弹性工作制。通过劳动组织优化，精简了人员，提高了工效，又保证了职工的收入，得到了职工的拥护。

四是创新技术选人用人措施，便捷劳动力，节俭处理利润

按照场所实计具体情况，小编采取相应智能化齐全的工伤保险工伤保险方试。新奇试过非全日制教育工伤保险，官方工、劳务派遣承包人工和外派制工伤保险相紧密结合，探秘工伤保险的思维力化。相对于侧重点管理职能部门工、要熟悉并熟练工等优秀工作人员，由投资集团机构统一化调进；那部分非常专业强些的管理职能部门，如“叉车、电厂锅炉维修部”等则选择外派工伤保险，“磅房、变配电所”等一般来说管理职能部门选择敌方劳务派遣承包人工伤保险，另一个非技术水平管理职能部门选择管理职能部门承包人、小的时候工等各种各样工伤保险结构。

二、切合实际发展思，归划切合实际，“内、外”兼修，维持生育的环境

1、优化调整发展合理布局，有效确保制造转续

为尽早摆脱生产被动局面，实现未来几年持续稳产高产。我们立足现场实际，经认真研究、反复论证，报集团公司批准后，决定对矿井的开拓布局和生产计划进行大调整。停止了三条大巷的开拓，将原101工作面向西延伸，兼做三盘区准备巷道。这样调整有三大好处：一是把原来同一工作面厚、薄煤层一并开采调整为厚、薄煤层分区开采，避免了现在103、105工作面后期因煤层变薄给生产、经营带来的被动。二是减少了开拓巷道和准备巷道掘进量，提高了回采巷道的利用率，降低了采掘比，大大减少了矿井投资。三是该方案北邻高兴庄煤矿、西到魏强煤矿边界，有力的保护了该矿煤炭资源。调整后的101延伸工作面，走向长度4.5公里，面宽250米，可采储量420万吨，如果更换一台好一点的采煤机，按照现有的组织方式，单产面可实现300万吨/年的生产能力。

2、进一步加强的设备服务管理，克服害怕调养不不力的现象。

开始的时候诚安新公司经营权巷道研发时，对装备清洗保养不不力，出现大家接替后装备故章较多，且装备不非常熟悉、技术水平后备意志意志较少。对于各种的情况，大家对井左右两一切电器机、装备进行了全面、明确排查大活动，补齐短板，基本上消灭了汽车电器装备反复危害研发的问题；一同做师带徒，设定奖励激励机理，训练后备意志意志意志。

3、强化外委岗位，创新性岗位总体目标，重树商家品牌形象

自露天矿筹备来党，非标设备的问題一直以来都痛点着该矿的经济发展。春节前，我们公司正面转化基本思路，及时与是时间相关部门和给村内开发了沟通技巧联席会的长久管理机制，促使各种各样形式介绍给村内的心理压力打算，了解给村内的动态数据资料。对于那些中后期签立的合同协议通过逐层汇总，在未扩大新的补赏细则的根基上，成功失败缓和一些、缓解了窑房裂隙、排水的淹地、路补赏等的问題，到目前为止给村内未制作失去理性行为举动，没再次发生堵门堵路等大型规模的较恶性肿瘤故事，为该矿的生产的经营管理积极营造了和睦相对稳定的外界生活环境。

4、提高露天矿初验办公进展，迅速达成违法、内控产量

我们积极与县、市、省等三级业务主管部门对接，以建设一级质量标准化矿井为总抓手，逐步整改井上下生产现场，完善了内业资料。6月29日，铜川质监站首次进驻煤矿，对矿建实体及质量管控资料进行了检查，提出了存在的问题及下一步的整改方向。7月18日，该矿顺利通过了县、市能源局的联合试运转和质量标准化现场验收，现正在全力做好迎接省煤炭局对该矿的联合试运转验收。同时，林业、土地、水保等手续办理工作也有条不紊的全面展开。

按照其国度去产销量的压力新形势，下几个月，你们执行了“一根支线，多个核心”的工作中上最终目标。一根支线是快速达成井下交付使用收货，使单位真实流量合规经营生育。二个核心五是搞好工作中上面续接，保证 安全性生育；二要越来越快洗煤厂建筑进展，为单位添加盈利能力。

需紧紧围绕对象，他们也将内强经骨、外树性价比，艰苦奋斗有限公司、再接再励，绝不举好投资集团有限公司在陕北的1、面旗子，圆满来完成一整年的方向对象！

朱家峁煤矿  林卫国