上半年，运河煤矿通过推行“集产集休”生产模式，积极稳妥地推进“二次定岗定员”与“薪酬分配制度改革”等一系列积极有效的措施，使企业生产经营呈现了良好的运行态势，超额完成上半年的各项目标任务。该矿上半年实现销售收入2.27亿元，利润总额1,001万元。

可以通过进行“集产集休方法”，有效保障了了生产加工的增强，完成了减人提效

通过多次学习调研，结合自身实际情况，经矿班子及相关科室多次研究，于2015年11月30日下发了《“集中生产、集中休息”的实施意见》，试行改变劳动组织形式，将以往全年生产连续进行、人员轮流休息的生产模式，改为 “集产集休”模式，目前该模式已经推行8个月，企业经济运行质量得到稳步提升，2016年上半年同比2015年，利润同比增加933万元，生产时间虽然缩短了，人员虽然减少了，产量和利润不降反增、人员更加精干、生产组织更加优化、生产接续更加稳定，职工收入水平超过年度预算进度，工作效率大幅提高，实践证明，“集产集休”适合运河矿的生产经营模式。

集产集休种植的模式的优点有六个运转方面：一、重要于抑制能源消耗殆尽的气压，延长至立井选择期限；二要更有效性果抑制外委手续费，抑制雇工，变低劳动力成本低；三是小组固定不动、利于运转学习效率急剧的提升。成员集结在倒班、集结在种植，作业队内成员相对应固定不动，协调一致共建配合度不高，可以更有效性果的提升防护常数和装修工程工效；四是可以更有效性果抑制机电工程专业设施环保设备选择频次，抑制设施环保设备损耗量，抑制用电户量，将大规模设施环保设备的维护保养耗时段隔集结在到集休耗时段隔，为提高效率种植创建了前提。五是将主要是集休耗时段隔集结在到礼拜天与规定节国家国家节假日，团干部教工有了多方面倒班，教工的生活感很深促进。

连续推动每项体系变革，营业员神经容貌焕然变新

1．“二次定岗定员”稳步实施。1月份，调配140余人充实到掘进、准备工区， 3月份成立了综掘工区，现我矿掘进、综掘区队形成了5个掘进迎头人员配置，基本满足了生产接续需要。2月份对后勤服务中心、机修厂、洗煤厂等地面五个部门28个岗位进行竞选上岗，转岗52人。本着“分流、安置、稳定”原则 ，52名职工得到妥善安置。同时，通过实施《在孕女工短期离矿休养管理办法》，已有15名在孕女工办理了离矿休养，依法对14名长期旷工缺勤人员解除劳动合同，员工队伍战斗力、凝聚力显著增强。

自2015年12月实施以来，8个月已累计节约各类费用2000余万元，预计每年可节省各类费用4400余万元。

2、“薪酬分配制度改革”全面完成。上半年，根据集团公司薪酬分配制度改革指导意见，全面完成了机关科室薪酬分配制度改革。该分配方式具有以下特点：一是多次论证、严谨周全。该方案经过20余次会议研究讨论，先后进行6次套改、测算，并召开了职工代表大会联席会议表决通过，符合企业长远发展需要，保障了绝大部分职工的利益。二是统筹兼顾，重点突出。工资进一步向生产一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，使一、二、三线工资收入比例更加合理，工资结构达到3:2:1.31。三是人文关怀、个例差异。为体现对老职工的关怀，增设了特殊津贴，对矿龄超过10年及以上的员工给予适当补助。分井下工种、地面工种，补助标准最低50元/月，最高500元/月。新的分配制度执行后，职工反应良好，员工队伍稳定，激发了全员工作的新热情。

使劲深入开展降本提产事情，有效性统筹推进投资成本梯阶增涨

1-6月份，吨煤完全成本305.83元／吨，同比降低8.46元/吨，吨煤材料费用较去年同期降低14.97元/吨，预计全年能够实现吨煤成本比年初预算再将10元/吨的目标。

1.建材费绩效考评的制定

通过严格执行《材料消耗管理办法》、《修旧利废、节支降耗奖惩意见》，对材料费节奖超罚、每月公示，1-6月份用于材料考核奖励金额35.51万元，奖罚金额全矿公示并在次月中工资中兑现，通过刚性考核，出库材料管控成效显著，今年上半年同比去年减少出库857万元。

 2.降本提质增效的方法

一是出台了《2016年节支降耗、降本增效实施方案》，从优化设计、修旧利废、减员增效等八个方面制订了48项具体措施，明确了责任部门和时间节点，1-6月份累计完成12项。    

二是千方百计降电费，首先向电力部门积极争取，将以往基本电费支付方式由按主变容量收费，调整为按最大需量收费，节约电费达50万元；其次内部强化“避峰填谷”用电措施，出台了《经济用电避峰填谷管理规定》，明确了9:00-11:00、19：00-21:00两个电价尖峰时段对大型设备进行检修，安排电价平段、低谷时段进行生产，矿区主要走廊、会议室、生产现场悬挂“不同时段的电费价格表”进行的宣传，使全矿职工对电费各时间段的差价一目了然，上半年电价单价0.57元/度,电费单价比去年同期降低了0.103元，仅电价差节约电费达140余万元；采取外部洽谈方式，与运河电厂签订了直供电合同，电费下降0.05元/度，合计上半年节约电费240余万元。

三是加大修旧利废的管理力度，充分发挥机修厂的作用，坚持能自修不外修，自修7305工作面液压支架、运输机、采煤机等设备节约维修费用260余万元。

上半年共维修锚杆9860套，修复矿工钢422根，节省采购资金30.50万元；同时，不断优化支护材料的规格尺寸，在节省材料费用的同时，提高了生产效率。根据现场实际情况，适时调整各类木料使用范围，木料用量连续三年下降，大大降低了生产费用。

下几年具体运行及对策

下6个月重点做做工作：“为了确保这个任务值，凸显多个根本，认清几条支线，打好几个扶贫大会战”。即：树牢不移的提交投资控股工厂工厂制定的年度争得重任任务值。专心致志汇总上6个月做做经验总结操作，凸显“加强”与“提高”多个根本点，死死地认清平安制造的红条，产品质量把控的我的命运线并且企业主维持不断进步的我的命运线，绝对打输平安制造、改善进步、提质提效、小分队动态平衡加盟扶贫大会战”。

（一）严格的贯彻执行的人身安全工作的四项对策法子，有效确保保证 的人身安全年。

（二）严格要求开展“集产集休”开机运行方式的实行、建设项目产品品质控制、煤质的控制、安撤面控制等重中之重过程，保障续接保持稳定。

（三）严格执行成本刚性管控，认真落实《进一步细化成本管控考核办法》，确保完成集团公司提出的年内吨煤成本再降10元的要求。

（四）严厉敲定节支降耗与挖潜降本提产运行，用心的认真落实《节支降耗、降本降本提产实现方式》。

（五）要从严实施新的薪资福利分配比例策划方案范文，配合事实全面骤审订建立健全策划方案范文，更大底限地充分利用改革方案作用。

运河煤矿  马金平