当前，济矿集团一些领导干部表现出“四个能力”方面的不足。一是领会传达能力不足，导致上级意图贯彻不力；二是总结指挥能力不足，导致单位工作效能不高；三是细化落实能力不足，导致科学合理部署不够；四是用心工作能力不足，导致工作质量效果不好。活动要求集团公司及各企业领导干部，打破传统的思维模式和工作方式，适应企业改革发展的新要求，认真查找 “四个能力”方面的不足，进一步提升集团公司广大领导干部的工作能力、思想境界和综合素质。
活动采用召开专题会议、开展读书学习和研讨等多种形式深入宣传发动，提高思想认识和理论素养；通过撰写对照检查材料、召开民主生活会和组织生活会等方式广泛开展批评与自我批评，更好地发现自身不足，促进工作的整改和提升；通过实施问题的整改闭合，建立整改提升长效机制，切实把活动的成果转化为推动集团公司改革发展的强大动力。
尤为重要的是，该活动参加范围首次把济矿集团领导班子成员包含在内，还包括集团机关部室中层以上领导干部和各企业领导班子成员及各科室、区队领导干部。
最后，济矿国际公司为带领人员人员纪检干部职工升级“4个特性”推送了借鉴书单，各举也包括《李君如谈施政理政》《带领人员人员合理与带领人员人员美术史》《卓有阶段性成果的工作管理者的角色》《你的底薪从去那里来》《高效果人土的六个适应》《五、项修为》《或许在马路上》等特别，让带领人员人员纪检干部职工的借鉴更有面男人性、更为新日常化。
