12月6日，由济矿集团官网煤炭化验运销部管理师徐义平陪同的专向体检组到朱家峁矿山运销分院体检监督任务。

12月6日，审核组一方面对矿场現场发运、磅房司磅去了审核，对矿场各煤种怎样才能合理安排保管，做出整齐有条不紊，提供 了意见与建议。

12月7日零晨，在该矿行政工作管理楼二层工作会室，群我司自查报告检测组年会通知了运销分公司研讨会工作会，会议主持稿特别强调了6个的方向的大问题：六是全面提升推广小组的思考的建设。年关未至，共性在当下朱家峁迄今为止用时紧銷售每日任务卡重的怯场严峻形势，要不畏艰难，以整个市场为向导，要确保投资者客群的结构的节省维持，保证做到年年尾无货源，达到了产供销稳定，完成任务卡全年度每日任务卡要求。二要全面提升推广小组营销业务范围量总体水平的考核制度。对銷售工作人士营销业务范围量开始考核评价，在该矿企管人事工作部参与的下，在德、能、勤、绩、廉3个的方向安排了营销业务范围量工作人士考核评价。三是全面提升銷售具体步骤工作管理。

在朱家峁运销分部业务室，检查组现场指导业务人员，完成了网上销售竞标第一标，对煤场副产品（低质三八块）进行了公开招标，这一措施减少了人为干扰因素，做到了公开、透明、公平、公正，得到客户的一致好评。