集团公司权属各企业主要负责人从安全、生产、经营、管理、思想工作、后勤服务等方面积极查摆分析存在的问题，简要汇报了10多个方面的不足，并根据存在的不足，逐条列出了整改措施。
最后，张广宇总经理提出了四点要求：
一是要在总结中发现问题。没有总结就没有提高。一个成功的人，一定是一个善于总结的人。总结的过程就是一个发现问题的过程。马克思讲过：“问题就是时代的口号，是表现自己精神状态最实际的呼声”。总结发现问题，是指导和开展工作的起点。离开了问题，领导工作的针对性和实效性也就无从谈起。所以，善于总结发现问题是做好工作的前提，是检验领导干部能力水平和精神状态的重要尺度。总结的过程，也是一个找准问题的过程，是对前段时间工作中遇到的问题，进行归纳、概括、提炼，从而对发现的问题进行定位，制定解决办法。作为一名领导干部，要善于总结，及时总结。在总结的基础上深入思考，才能抓住上情与下情的结合点。处理问题时，才能聚焦要害点，抓住关键处，击中致命穴，说话一语中的，射箭一箭穿心，击剑一剑封喉。
二是总结时要直面问题。回避问题不等于没有问题，掩盖问题不等于解决问题。如果不敢直面问题，只能使小问题变成大问题，容易解决的问题变成难解决的问题。
作为一个领导干部，对待缺点、不足和问题，采取什么样的态度，不仅仅是能力、水平问题，更是党性修养和思想作风的重要体现。不足和问题是最好的清醒剂，是促进事业发展、个人成长进步的一剂良药。有问题不可怕，可怕的是不敢积极面对，把问题和不足当成包袱，而不是变压力为动力。
三是要在总结后改正问题。解决问题是一个领导干部的重心所在，是对领导干部能力强弱、作为大小、境界高低最实际的检验。勇于迎难而上，把心思和精力集中到解决问题上，是新常态下每位领导干部应有的精神境界。作为一个领导干部，要想干好工作，就必须树立起敢于担当的职责使命。要有不解决问题不撒手的韧劲、盯着突出问题抓落实的狠劲、及时发现解决新问题的干劲，努力在履职尽责中有所作为，有所建树。
四是在总结过程中把握好角度。总结分析问题，必须要把握好角度。要站在应有的高度，才能视野开阔。高瞻才能远瞩，才能思想超脱、思维活跃，才会有远见卓识，否则，站位很低，境界不高，就会视野狭隘，目光短浅。在把握角度上，要做到以下几点：
一一定都要毛病能有深入。无法停在表面能，只认识“又是啥样的”，不认识“为啥样的”，做似的销售人员能能，做引领年轻机关人员职工就显得很不太合格了。要会会想太多有很多许，想得深有很多许，多问三个为啥样的，才可以把毛病弄深弄透。二是要找清毛病的有关度。世界里上很多热点事件都必须都是孤立无援的，这哲学史多见联络的见解。其中一种引领年轻机关人员职工特意是主要是进行同性不只是一定都要清除其中一种个的人、一条件的事，还一定都要清人和动物人、事与事、人和动物事直接错综繁琐的影响。特意是在人和动物人的结交中，一定要尽量。在岗位上和的日常生活，把那么牵一炮而动下半身的影响搞清除，就这类，才不懂犯顾此失彼的现象，才不懂做因小失大的蠢事，才可以找见化解困惑的冲刺口，找见浏览器打开迷宫的金钥匙。三要解决方法毛病得尽快度。现如今的社会各界错综繁琐，瞬息万变。做其中一种引领年轻机关人员职工，要从这个繁琐的影响中，合适地、精确性地判段出毛病经济发展的方向盘、趋势英文和最后，挺高岗位上的超越性。发展想太多三步、第二步。有很多岗位上要明白除没干又是啥样的前提、做了又是啥样的前提、出現这个前提如何快速改正、由谁来改正、啥样的之时改正。要一、二、四套计划方案，这类就能先人三步，抢抓商机，取得相互。特意是在重中之重的之时，不只是要有js随机数应力的具备灵化学活化高性，还有当机立断、毫无疑惑的胆魄。
