会上，该公司董事长、总经理陈宏带头进行对照检查和自我批评，带头查摆问题，带头提出整改措施。随后，其他班子成员分别结合各自分管的工作，从“领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力”四个方面认真剖析存在的问题和不足，每个方面都举出具体事例，并开展了严肃的自我批评，有针对性地制定了下一步的整改措施。领导班子成员之间相互批评见真章、敢红脸。
李明富对该次会议的召开给予了充分肯定，并就集团公司组织开展提升“四个能力”活动给予了深刻诠释。他指出，集团公司近年来发展迅速、投资大，管理及投资环境复杂，干部年轻化和新的社会环境都需要一个更高的要求。集团公司自上而下在知识面、思路和境界等方面还有很大的提升空间，与外界一些优秀的企业相比差距较大，做好“四个能力”的提升，要形成常态化的机制。
就下步骤本职业务和完成“七个效率”的增强，李明强盛调：一方面要将“七个效率”的增强正在潜移默化到常规本职业务中；二进步骤加大力度强化个读书，加快悟性；三是要完成“七个效率”增强的最新化、机制化化，要分层次次积极落实调研。要特级抓特级，特级带特级，增进机构产品 效率的增强；四是要突显出六将手和邻导班子的率先垂范使用，但不能够仅流于邻导班子，要完成过程的积极落实调研，增进社会各界面本职业务的积极落实调研。
