会上，郑尊建汇报了会议前期的准备工作情况，代表公司班子成员针对班子整体的“四个能力”不足作了自查报告。随后，班子成员对照“四个能力”，用工作事实举例，逐条查摆自身存在的“四个能力”不足，深刻剖析自身不足的原因，并提出整改方向，班子成员之间开展了互相批评。
魏忠勋对该公司会前的准备工作充分认可，对会议中班子成员开展的批评与自我批评给予高度肯定，同时，他向该公司班子提出了五点要求和希望：
八是要令人难忘认识开展业务“十二个实力”的目标和积极意义。提拔领导人员基层年轻干部“十二个实力”，来说行业公司的發展如此重要的。二要要把“十二个实力”提拔行动看成各项长期性的业务来做，抓出针对性。三是加强“十二个实力”行动，务必要体现核心业务。把健康安全研发、提质提效等核心业务办好来起到行动目标。四是再生利用“十二个实力”行动，创设学习知识型行业公司的良好环境。五是班子全体成员在提拔一个人实力的另外，办好交谈匹配，充分调动班子精诚友爱一致，建设文明和谐型行业公司。班子友爱一致是行业公司增强發展的前题，在改善班子友爱一致的另外，更加重心加强菅理基层年轻干部廉洁自我管理自我管理业务。
