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安居煤矿攻坚“重点工程”摘取首季“胜利果”

2016-04-17 责任状编缉:企业企业

今年以来,安居煤矿立足基础强化年整体定位,围绕12340工作总思路,以八项重点工程为抓手,稳步推进基层基础建设。克服作业天数少、工作面接续紧张、现场条件复杂等不利因素,通过落实责任,强化考核,重点带动,全面推进,顺利完成一季度各项生产经营任务目标,呈现出重点工程同步展开、竞相推进的良好局面。

双头并举,强化木纹地板健康出产规则化开发。根据企业实际,制定下发了《关于开展安全管理两大系统工程的实施方案》,明确提出了“提升全员安全意识,提升全员安全技能,深化安全生产标准化精细管理”的思路,为今后一个时期强化安全生产工作提供了总思路。3月份,开展了为期一个月的井下生产标准化专项整治行动,对东大巷、二采区南翼皮带巷的底板实施硬化。按照“不留死角全面铺开”的原则,对辅助区队岗位机台等地点一并进行了标准化整治,为提升现场安全生产程度打下了基础。井上下同步开展了安全生产标准化集中整治活动,料场、废料场、机修厂物料码放分类分区,新制作加工的电缆机架和物料货架,把平面堆放的物料升级为立体存放,不仅整齐有序,更节约了厂区空间。地面停车场进行扩容升级,道路两侧、综合楼车库及公寓前后,车位增加而且按颜色停放,成为矿区一道新的风景线。原筹建处拆除后的一片荒地,也被改成了职工农场和运动场,成为了职工休闲锻炼的好去处。

着力抓好开挖转续,为确保稳产供应有保障。原因经受断陷后果,掘进专业搭配打架破,该矿面对地方开采继任怯场的现状,从长远发展拟定转续打算、优化调整实地現场事业员搭配,提升所以工步和的环节的实地現场安全管理和联络沟通着眼,提升掘进建筑工程包保,对主要转续事业面实现会战,紧抓开采继任事业,保证 煤矿有“荒野行动”,为建立稳产具备确保。对牵制煤矸截流的出产系统开展完整,南翼煤仓、矸石仓、例如东翼矸石仓行将成功完成,对将来一款南北朝时期的正常值出产,有着很不错地有助于的功效。

继续加强机化改建,减人提效初步成效好。机械化减人方面全年排定改造项目20项,目前已经完成5项。单轨吊运输系统实现采掘工作面全覆盖,各采掘地点所用物料,从大巷直接运送至迎头。特别是在安撤面过程中,避免了常见的掉道翻车、跑车等事故,安全保障程度大大提升,安撤面运输节约用工83人。大运输系统的形成,也为物料运输“专业化服务、内部市场化结算”奠定了基础。两个综采工作面全部使用迈步式超前支架、端头支架,消灭了单体支柱,有效提高支护效率,减轻工人劳动强度,增加了安全系数,共节约用工24人。卸载站通过安装高清摄像头,对密闭门液压控制,实现无人值守,提高了设备运行安全系数。在2313工作面、运转工区二部大皮带机头投入运行小型超前单轨吊,解决了复杂条件下的运输问题,提高了工作效率。

改革创新维护,制作好精煤提质提效内容。建立目标明确、措施得力、归口管理、上下联动的工作机制,制定下发了《加强煤质管理与提升精煤产量的实施意见》,对精煤提效等重点目标进行了细化分解,建立责任体系,力求高效解决工作中遇到的困难和问题。明确了领导责任和工作职责,制定各自的工作重点和工作责任分工。细化目标考核,制定保障措施,加强对采、掘、运、选登各环节的煤质管理工作的监督检查,确保煤炭和精煤质量双提升。一季度实际含矸率为30.2%,较好地完成了洗选精煤产率、矸石含煤、中煤含精等重要指标。

严整运作管理控制,提高了城市发展执行效率。坚持两眼向内深挖降本增效潜力,建立资金运筹责任链构建工程和成本控制责任链构建工程,对经营管控重点工程措施进行考核,实行月度预警、季度通报、年度考核的原则,严抓经营管控。精煤浮选系统改造完成投入使用,一季度新增沫精煤产品1.15万吨,增收675万元。细化预算费用分解,层层分解到班组。在集团公司批复的基础上,把可控费用下浮5%进行考核,总体下浮652万元。完成了矸石山、矿区运煤公路土地使用税的优惠政策争取,每年减税15万元。支护材料及地材采购管控比较到位,比预算降低528.25万元。在保证生产经营所需的前提下,一季度完成还贷6000万元,实现财务费用节约297万元。

精准度强化措施加大,继续抓实党建宣传工做。细化《党建工作制度》、以制度管事管人;优化了基层党群组织,完善了党建群团及思想政治工作制度5项;新成立群团协会3个,开展了年度先进先模事迹等专题宣传活动5项,党工团组织开展了好书荐读、三八妇女节等系列学习教育活动7个,以形式多样、内容丰富、体验性强、喜闻乐见的活动,浓厚了正能量团队建设氛围。各基层支部结合各自实际,开展特色创建活动,完善了学习园地、图书角、区队文化牌板、文化墙等设施,促进了党建工作标准的提升。

二每季度,安居工业煤业制造销售要面临的不判定影响因素的增加,该矿将及时性召开大会岗位会议平板,立即以八项核心村工业为着力点,抓信息化保制造平衡维持,抓整治持续推行机械设备制造化减人,抓整治提拔的安全制造服务专业能力,抓绩效考核提拔开源项目节流防范效益,抓誓师疑聚攻坚战克难的聚力,确定某项核心村岗位稳中求进持续推行。

 

                                 ■ 安居煤矿  时培立  徐姗姗

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