重培训  强考核

阳城煤电“三大強化”活跃牢固推行

4月份，阳城煤电掀起“三个强化”培训活动的学习浪潮，各科室、分管领导多次深入区队参加调研，各区队积极组织，活动亮点纷呈，成效显著。

该矿掘进三区率先成立“三个强化”领导小组，制定详细的培训方案及培训计划，并实行工区管理人员培训考核包保制,同时建立“三个强化”学习园地，以设备图片、工作照片模拟现场，设置A、B考核牌板。综采二区、综采一区、准备工区、通防工区等单位为职工制作发放“三个强化”学习手册及明白卡，让职工随时随地加强学习，规范操作。机修厂对全厂所有班组及职工实行“横评和竖评”，将对“三个强化”的掌握情况与工资划分挂钩，充分调动职工自主学习、班组集体学习的积极性。运输工区针对文盲实行班长“一对一”帮扶制，通过口述指导、现场盯靠，实现了培训覆盖工区全员的目的。

有过高之处不一样有过高，经检测会发现某种个别工区有着重视起来度不行、培养掌握样式傳統单一纯粹、检查台账怎么做输入不适时、不完成等原因。为增强活動方案考评，最好的推向活動方案大力开展通过，显示创新举措，检查匮乏，劳动人事科、安全监察科不定期组织相关科室对“三个强化”的开展情况进行检查，严查“三个强化”考核细则，分层次、分等级进行量化评分，并定期通报表彰批评。

完成严绩效考评促使过程深入推进，督促检查各工作单位紧密结合每个人真实原因拟定具体的考验评价标准单位，并将考验评价毕竟与薪水绩效考评挂勾，提升奖优罚劣，鼓励的话语发达，鼓励后进，能够充分借调退休职工学会的会去主观能动性和会去主观能动性，转变成“大培训教育、薄弱环节多、出成效”的运动分为，推动工业企业人身安全、平稳、更高效进展。

                                   ■ 阳城煤电 宋晓宁 商相凤