不久前，物质工司闭幕专题研发工作中会安排，研发应该如何进一步明确一个脚印提高了小散杂物质提供保障措施成效。物质工司总公司各处室担任人、各分院总监及超过工作中职工出席工作中会安排。总总监徐兴奎对下步工作中提到详细耍求。

一是要求各部门切实提高自身业务素养和履职能力。要求认真思索本部门核心业务是什么，关键指标是什么，应该关注什么，应该怎么样开展工作，在现有措施之外，还有哪些措施需要采取。

二是进一步加强订单制作率、到货率等硬性指标管控。要求5号前完成各使用单位采购计划的平衡；10号前,当月订单制作率要求达到95%；同时要求完成上月全部的采购计划（有加工周期的除外）。结合关键指标，要求制定奖优罚劣实施细则，形成比学赶帮超的浓厚氛围。

三是对采购计划、订单及时再梳理。要求对2016年底之前的订单作废情况、一季度采购计划的订单完成情况、到货情况进行梳理，并形成月月回头梳理采购计划及订单执行情况的长效机制。

四是加大供应商考核力度。对到货率低的供应商及时进行约谈，重新制定保障到货的催货机制，加大供应商考核力度，坚决剔除供应能力差的供应商。

五是需要各分公司能够充派发挥什么催货桥头堡效应。需要各分公司每晚最少要主持召开两三次电视电话会议，要积极向上到矿相应行政部门走访记录交流会，主动权知晓食用院校想要，运用实地现场想要及承包合同约定的及时性催货。另外需要各分公司管理师深入一个脚印增强运作权责心和履责力量，对本部下月采购招标计划方案的提报原因、存储原因、需催货原因等坐到了然于胸。