近日，霄云煤矿井上下精细化管理工作全面展开。该矿各工区结合本单位工作实际，采取多项针对性措施，推进精细化管理工作顺利开展，促进各项工作再上新台阶。
高度重视，落实责任。各工区将推行精细化管理作为提升内部管理和现场管理水平的一项重要工作，成立了以区长为组长、其他班组长以上管理人员为成员的精细化工作领导小组，严格按照矿精细化管理目标和要求，实行逐级责任分工，逐条逐项细化到班组、到岗位、到个人。
加强学习，营造氛围。按照集团公司及矿发文件要求，召开精细化管理工作专题会议，组织班组长以上管理人员反复研读精细化管理的内容和要求，掌握各项标准，把握工作重点，推进精细化管理工作的开展。并充分利用班前会、周四集中学习、微信群等多种形式，向工区职工贯彻文件精神要求，营造精细管理、创建精品氛围。
落实标准，对照整改。严格按照井上下精细化管理标准，对照办公室、会议室、井下现场、日常工作、劳动纪律等工作场所和工作实际，认真查找缺点和不足，并针对查出的问题制定出详尽整改措施，定期、定人进行整改落实，使各项工作做到有章可循，工作现场做到规范有序。
加强考核，严格奖惩。各工区内部制定了精细化管理考核办法，对在精细化管理推进工作中行动积极、工作主动的人员和班组进行奖励；对在精细化管理工作中行动迟缓、工作消极的进行处罚，通过考核奖惩确保精细化管理工作快速推进。
使用近一家月的精密量化任务管理活跃做，各工区在工区规模内描绘出了实干勤奋任务、真抓实干质量提升的任务文化氛围，力促了工风景区内四项任务指向国家标准化、精密量化的更大关键向前。
